这是一篇案例文章。
我们从两家公司组织转型来看互联网时代下的平台组织如何帮企业获得盈利。
上一篇我们分享了一点理论，小伙伴们表述枯燥。所以这一篇，我们直接抛案例。
韩都衣舍：内部交易市场化。
韩都衣舍打破之前的职能组织，打造大平台-小前端敏捷组织。小前端小组有设计师、页面宣传、运营三人构成。
每个小组有启动资金（为上个月交易额的70%）用来为下个月下订单，做宣传，这样会核算小组的收入、成本等指标。
同时，内部交易市场化。所有客服、生产、物流、营销、摄影等职能部门全部围绕小组运转，为小组提供服务，同时内部定价。
小组会根据各职能部门服务的性价比（与外部市场竞标）和满意度有权不使用内部职能部门，这样就促使内部服务必须保质保量。
图片发自简书App
海澜之家：外部交易内部化
海澜之家成功把外部交易（供应商，供应商的上游，加盟商）内部化，把它打造成海澜之家伸出去的手臂，其案例特别值得分享。
首先，海澜之家的供应商会给海澜之家非常好的退换货、交期等条件，原因是海澜之家的供应商在和其上游谈判的时候，海澜之家会出面利用其规模经济优势帮助其供应商谈价格。
海澜之家的加盟商，其内部的店员、店长等人员均有海澜之家负责面试、招聘、入职、签约。形成了“类加盟商”的概念。
最最主要的一点是：海澜之家利用信息化把客户-加盟商-海澜之家-供应商-供应商上游全部打通，实现信息共享。
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由此可见，在移动互联网时代，企业的组织架构转型势不可挡。和时代接轨或走在时代前列会让你跑赢竞争对手，否则，一味的陈旧或不变化，会逐渐被时代抛弃。
需要组织化转型或需要分享案例的，欢迎交流。
