2008年，社会学家理查德桑内特出版了他的新书《公共人的衰落》里面提到，自我是当今时代的宠儿。我们发现，新生员工最突出的一个特点，就是不再愿意当一颗”螺丝钉“，而是要成为工作的主角。
那么在工作中，如何去激发他们的主动性呢？关键是要找到做事的动机：一是双因素理论，分为保健因素如薪酬、工作环境、同事关系等基础因素，激励因素如晋升机会、对个体的尊重等因素；二是需求理论，使他们在团队有成就感、荣誉感以及归属感等等。让他们在合理的边界内可以自由地发挥自我，参与协作精神。
对于在管理上，更多时候让他们参与到管理中共同制定一个相对可挑战的目标，激发个体是工作上的主角。而你自己呢？需要平时去了解他们的精神资源、心理因素、社会身份角色，然后根据各自的特长去匹配工作上的角色定位。
而把管理看作上教练与投资的角色，在任务上给予员工提供资源上的协助和援助，激发他们的主动性，一切以达成工作目标为最终目的。
