《华为的冬天》这本书我去年就看过了，不知道因为什么，最近脑海里总是不经意间的咀嚼着这本书的内容。
〔华为〕作为国产手机目前已经在国际大格局上占有了一席之地。根据最新的《财富》世界500强排行榜显示，在中国IT企业中，华为排名为第83名，京东排名261，阿里巴巴排名第462，腾讯的排名则是478。
相比于同时代的“诺基亚”、“摩托罗拉”等等，已经淹没在历史上河中的企业来讲，华为已经走过了31年的岁月。
通过《华为的冬天》这本书，我知道了华为的员工遍布很多地方，其中包括战火不断地叙利亚，我知道华为老总任正非坐头等舱也要自己补差价，我知道华为是家务实的公司，他们求才而不仅是求财。
阅读这本书时，我最大的感受是，任正非作为组织的领导，十分具有危机意识。咱们中国有个成语叫做居安思危。如任正非在2002年发表的那篇内部文章《华为的冬天》里所说：“我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”
华为公司近年发展势头十分迅猛，既是因为顺应了时代潮流，也是因为高层的危机意识才能使得华为不断进步，所以才不像摩托罗拉，诺基亚等，最终倒闭，被收购。
任正非有着很强的危机意识，并且把这种意识深深的嵌入了华为的骨髓里，就如同他经常提的“华为的冬天早晚回来，我们要做的是时刻准备好过冬你棉衣”。
去年看到一篇“华为清退34岁以上员工”，当时我挺震惊的，难道这是要卸磨杀驴的节奏吗？为了弄明白这个问题，我特意查了一下有关资料。
主要原因是超过34岁的员工被认为已具有足够经验，可以专业领域真正独立工作，或是成为带团队的中坚骨干。如果已经到34岁或超过这个年龄了，说明已经在某一领域具备足够的经验，可以在公司独挡一面，如果没有就劝退。
这一点让我联想到了我们小时候的一件趣事，我家是农村的每年到夏天西瓜成熟的季节会引来很多蜜蜂。我们就调皮的把蜜蜂套进罐头瓶里玩，后来我发现了一个规律。如果把瓶子底朝天的倒过来并把盖子拿掉时，蜜蜂会拼命的往上飞只至筋疲力尽时掉下来，如果把盖子盖上的话，蜜蜂会飞一会歇一会。
这一现象不正如华为公司的这一制度吗？任正非把华为的“盖子”拿掉后，给员工施加了无形的压力和紧迫感，迫使你努力向前，这招“釜底抽薪”的确高明，不仅提高了员工的斗志，而且保持了公司的激情活力。
马云说过，创业成功是偶然的，失败是必然的。华为从一个名不见经传的小公司，发展成为今天的科技巨头，必然有他成功的原因。
任正非在《华为的冬天》中也谈论了很多关于团队建设的观点，如高层管理者自我反思；对员工进行精神上的鼓励；关注实际工作成效。可以说，华为的快速发展，与其强有力的团队密不可分。公司上下能够同心齐力，我想，没有什么困难是华为跨不过的，没有什么奇迹是他们不能创造。
2018.5.30
我是孤狼――随笔
