俗话说：一日之计在于晨！
但很多公司的晨会流于行式，要么只会喊口号没可行的行动计划，要么只会娱乐浪费时间……
真正的晨会是为了大家能明确一天的目标。管理者透过倾听员工的目标及计划给予鼓励，同时对偏离方向的员工进行思想的纠正，防止员工在错误的道路上越来越远，浪费公司资源！
有句话叫：不要用战术上的勤奋来弥补战略上的懒惰。如果晨会的战略是错的，就不会有好结果！
正确的方法是：管理者带动氛围，激发好团队的士气后，每个队员用一分钟时间说出自己今天的目标：干什么、为何干、如何干？
具体简化为5句话：
1、我今天要达成的目标是什么（业务人员的目标是今天完成多少业绩目标，其它人员则是要做的事情，通常是6件左右）。
2、我为什么要达成这个目标或这几件事？
3、我准备如何来达成这个目标或如何做这几件事？具体的方法、步骤和关键节点是什么？
4、要达成这个目标或做这几件事需要哪些资源？已经准备好了没有？
5、如果碰到问题需要找谁协助？谁能帮你？
管理者透过前2个问题，判断他的方向是否正确，如果目标设定的不合理，就要及时纠正和引导，防止无用功！
后面的3个问题，管理者借由他的思路判断他的方法是否可行，并给予指点和引导。一些参与晨会的人也可以给予建议！
为什么说：没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾！
因为1和2不明确，后面的努力没有意义，
345没有落实，实现目标只能是靠运气！
每个人只有创造结果才能生存，公司需要把有效的过程复制给团队，才能基业长青！
