- 关键活动类型
- 生产制造：核心要生产和制造商品，e.g.Nike生产鞋子衣服。
- 解决问题：为个别用户提供解决方案，e.g.设计公司提供的工业、品牌、服务设计服务等等。
- 平台/网络：以平台为核心资源的商业模式，其关键业务都是与平台或网络相关的，e.g.微博要推广自身的服务器。
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- 合作伙伴的价值
- 商业模式优化及规模效应：e.g.可口可乐的价格（多年不涨价，更多归因于其规模生产，供应商管控）
- 降低风险和不确定性：e.g.大部分网点使用支付宝、微信支付。
- 特殊资源及业务活动的获得：e.g.腾讯和京东的战略合作。
- 合作伙伴的类型
- 非竞争者之间的战略同盟：e.g.半撇和5118的合作
- 竞争者之间的战略同盟：e.g.手机品牌互相授权专利
- 为新业务建立合资公司：e.g.钉钉投资Teambition的合作
- 基于供应关系的合作：e.g.麦当劳和鸡肉农场的合作
新媒体营销思维与框架部分思维导图
