疫情期间我读了四本关于华为的书，分别是《华为内训》、《华为传》、《一人一厨一狗》、《任正非传》。从中体悟到华为能走到今天与他的企业文化、企业领路人的人格是分不开的。

华为初期发展很艰辛，活下来是真正的出路。从2万元起步，在夹缝中生存，在拼搏中一天天壮大。

华为目光长远世。从一开始起步，作为企业的领路人任正非就高瞻远瞩，放眼世界，不断向世界知名企业学习。

华为具有狼性的。华为人深深明白，市场不是母亲，没有时间和耐心等待企业的成长，作为以盈利生存为目的的公司，必须适应弱肉强食的生存法则。

华为人是不屈不挠，和世界最强大的公司较量，每小时的诉讼费是630美元，却毫不气馁，坚持最后的胜利。

华为人敢于冲锋向前。每一个市场艰难的开拓都是华为人不懈的努力和争取。

华为行事低调。华为营业额利润市场占有率在2013年以后都在稳步上升，但却不再像过去那样大跨步式地向前发展了。华为降低发展速度，减少对市场的扩展，就是保持低调，这是一个大企业家的大智慧和大谋略，在任正非看来，企业在市场上实力一旦变得过于庞大。那么就会失控，一家垄断整个市场的大企业，表面上控制了一切，可是当整个市场成为一个人的游戏常识。就会不可避免地陷入衰弱，市场发展的潜力很快就会被压住。因为华为知道，一旦草原上只剩下狼群，而没有狮子、老虎等其他竞争者时，狼会变得越来越懒惰，最终会因为跑不动而活活饿死，或者因为失去了竞争意识而被外来的侵略者轻易杀死。正因为这样，华为需要小心翼翼的维持一个更加合理更加丰富的生态圈，在这个生态圈里，应该有各种各样的合作者和竞争对手，应该有属于自己的可持续发展战略。这种行为有利于创新，也有利于社会进步和消费者。在这个生态圈里，华为保证自己的戏份扮演好自己的角色，从而确保整个市场处于一个活跃且有序的状态。

华为与中国电信共同推出了天翼云。但是华为没有往前走，选择退到幕后，成为幕后英雄。这种让利于运营商的好事儿，自然吸引了众多运营商的目光。其他运营商在观望之后，纷纷选择与华为合作。

华为重视合作。华为能够成为成功的企业，除了产品过硬、技术优势等因素外，还在于任正非非常独特的思维。他懂得在适当的时候让利于合作者，给他人利益，也是给自己利益。

华为注重工匠精神，精益求精，要求产品“零缺陷”。任正非特别重视日本企业的工匠精神，几十年只做一项工作，将工作越做越精，华为也拥有自己的工匠精神，坚持在一条大路上走上几十年，甚至100年。世界上最成功的企业，往往都不是靠多元化战略来生存的。可口可乐一直以来都在卖可乐，肯德基一直在做快餐。这些企业多年来一直都在坚持抹一下业务。而华为的通信产业也是这样。华为当初只有几十个人的时候就对着这一个城墙口进攻几百人几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个城墙口冲锋。最终在大数据传送上，我们领先了世界。

华为人会吃苦、能吃苦。世界上最偏僻的地方、最贫穷的国家有华为人的身影和华为产品的发展。

华为是宽容的。任正非说，如果相信某一个人的能力，就要给予对让发挥的空间，因此吸引到世界各地和国内专业人才聚集，为华为的发展带来勃勃生机，人才是华为最重要的资源。

华为的创新之路从未停止。华为提出，企业不创新就会死亡，但是不切合实际的改革要不得。提倡小改进，大奖励，让专注改革的人，放慢脚步，要一点点前进，不要妄图一下子就来一次彻底的改革。十次小改进就是小创新，100次小改进就是大创新，没有理论的创新不能持久，与市场相结合的创新才是真正有效的创新。

华为注重员工学习和自我提升。提倡员工广泛阅读，有政治经济社会人文文艺中外历史方面的。每个员工都要以绝大部分精力学好自己的专业、学好技术、学好业务、业精于勤。这是你服务与进步的重要工具，学习企业文化就是使员工的重要工具发挥较大的作用。华为不存在空头理论家。文化要落实在奉献上，没有本领就无法实现奉献。

如此，才成就了华为成为全球第一大通讯设备供应商、全球第二大电信基站设备供应商、全球第三大智能手机厂商、全球领先的信息与通信解决方案供应商。

                2020年4月18日