1、成为员工的榜样，主要体现在行动力、执行力上，创业初期，要比员工更努力，创业后期，拥有自己的个人魅力，要让员工成为你的铁粉，老板或者管理者不要做个木头人，要给人不一样的感觉，要有脾气、灵魂，奖罚分明，让员工既爱你又怕你，菩萨心肠，金刚手段

给员工希望、勇气、信心，让员工为自己工作，让销售自己说出目标，做承诺，不要强压任务，倒推法，分摊到月、周、日的目标，让员工学会花钱，会存钱的不如会花钱的，花出去的钱才是自己的，让它变成价值，而不仅仅是钱，富人的钱都是花出来的，让员工看到你身上有她/他渴望的东西，作为一个老板，管理者，外表很重要，不要小看外表，人一定要自信，尤其是老板和管理者，人人都愿意跟赚到钱的人在一起，让他们找到自信，传递自信，没有自信就找自信，没出名的时候不要低调

2、学习，向当下成果最好的人学习，我觉得老板都很有必要，找个时间，组织和员工一起学习，感受他们的成长，选人，用人，选喜欢你的，不要选你喜欢的，你喜欢的人会给你伤害，喜欢你的，会给你惊喜

3、让公司赚钱、合理分钱，前面说的都是感情铺垫，感情到位了之后，还是留不住优秀人才，那问题可能出在分钱上，一个公司还是要以盈利为目的， 学会分钱，分好钱，对于大部分员工来说，还是冲着钱去的，赚到钱才是王道

所有团队必须配合，必要的时候，全员销售，用数据说话