1. 目标和任务的排布关系，需要使用网络图进行分析。

2. 使用项目化来管理的任务是需要突破提升的任务。运营类的任务可以使用流程解决，运营类任务如果加上复盘就可以使用项目化进行推进。

3. 目标可以使用名词（可以用成果进行代替），在项目概述和预测里面，可以增加对风险和风险对策的描述。资源包应该有说明。表格应该在之前设计一个标准格式。

4. 使用项目化去推进任务形成习惯，会在内心产生提示：是不是应该干和目标有关的事情，我做的所有事情能否让我产生成果。

5. 一页纸项目管理是用来从项目的高度去俯视任务。doit是推进行动的。star是做记录使用的。

6. 项目化任务是要自己站在很高的视角来看俯瞰任务细节。

7. 减少工具的使用。为知笔记、doit、纸质笔记本。

8. 自己的习惯和这个不一样，就改变自己的习惯。多试2-3个项目。

9. 按照目的、目标、成果、任务分解等的顺序进行分解。WBS是工作包的结构。

10. 项目化的个人成长。