作为老板，很多时候他们会觉得员工并没有像自己那么拼。有的老板会觉得，我都已经给你高薪了，给了你股票了，为什么你不能站在一个企业家的角度上来思考问题呢？
当员工看到企业有问题的时候，他并没有急着去解决它，而是说“老板你去解决吧，这不归我管。”事实上，没有员工会为老板拼命，他只会为自己想要的东西付出一切。
所有管理上的问题，看起来是事的问题，其实根本上还是人的问题。你把员工当做一件完成事的“工具”，还是把他当成一个人，去理解他，驱动他，这是完全不同的两个结果。
员工只会为自己的未来加班。
很多员工说，我为什么要加班？我为什么要做这件事？我为什么要这么辛苦？我感觉我付出这一切是为了团队领导或者为了公司。
做管理要解决如下问题：员工的价值和真正想要的是什么？只有这样，我们才能够让大家发挥出最大的能动性。
员工也要想明白如下问题：我的初心是什么？天下没有免费的午餐，如果是为了赚钱，我们愿意付出多大的代价？我们的梦想、使命和原动力是什么？
为什么管理者要问员工你想要什么？其实这个问题的背后是在说，公司能给你什么？解决了主人翁意识的问题也就解决了为谁而工作的问题。这个时候你会发现加班也好，努力拼搏也好，大家真的是从内心驱动了。
管理者要让员工有参与感。
具有参与感的目标沟通通常需要经历如下5个环节：描绘美好的前景，目前的困难该怎么解决，给出解决方案，营造有仪式感的氛围确定个人目标和组织目标，提醒距离梦想或目标的差距。
如何更好的做好沟通？
创造一个好的沟通环境，客套寒暄不可少（阿里有个好玩儿的“裸心会”）。注意肢体、表情和语调，了解对方想要获取的信息是什么（8层过滤交流漏斗图）。使用场景化的言语而非通用言语达成沟通双赢。管理者不犯本位主义的错误，不按既定思维给下属预贴标签，应该卸下职权和蹲下身段来平等沟通。
每个人都是靠梦想驱动，愿大家都能…
极度渴望成功，愿付非凡代价。
