写在前面
人在职场就跟游戏当中打怪升级一样，也是有不同段位的，不同段位具备不同的能力，不同的能力对应不同的薪酬待遇，快来看一看你在哪个段位，如果想要向上再升一个段位，赚取更多的银子，你需要做哪些事情？
一、让我干啥我就干啥
这个阶段是最初级的，就相当于游戏当中的“新手村”，这个时候我们根本不知道游戏的规则是什么，基本上都是照着提示去做
人家告诉我们什么我们就做什么，没有告诉的，我们本身也不知道，这个阶段，需要我们自己积极主动去学习
二、交代我啥我干好啥
随着慢慢有了一定的积累，除了他人告诉我们该做什么事情，我们会去主动跟进一个又一个的主线任务
从最初的两眼一抹黑，到对整个环境慢慢熟悉，会开始慢慢去分析周边的环境，以及自己所面临的任务，这个期间，我们开始慢慢摸索到自己的打法是什么
三、凭借经验独当一面
当我们逐渐形成了自己的打法，有了自己解决问题的思路，就可以出来独自打怪了
在职场当中，我们进入这个阶段之后，就可以独立地去完成一些任务，凭着自己的经验判断，就可以搞定很多事情
这时候最重要的就是刻意练习——要去锻炼自己某一方面的能力，职场当中，只有我们自己在某一方面做得比较精深，才有可能进入到下一个阶段
比如说做销售的，如果没有取得骄人的业绩，就很难去做销售管理，做技术的，如果没有什么拿得出手的成绩，也很难迈向下一步阶梯
四、能带队伍擅长培训
当我们已经变成“兵王”之后，复制自己的成功经验，带领团队作战就成了当务之急，很多人从技术到管理，都很难顺利切换
因为自己做一件事情往往是最快的，教别人做一件事情，速度通常都比较慢
然而一个人可以走得很快，一群人才能走得够远，如果一个人只停留在“兵王”的阶段，能取得的成果极其有限
专业能力的发展迟早会遇到瓶颈，但是如果自己能够带领一支队伍，就可以让自己再向前一步
五、带接班人团队自转
能够熟练地带队伍了，接下来要做的事情就是——慢慢的让自己能够抽身，培养出自己的接班人
一个人的管理半径非常有限，只有当我们能够培养出接班人，才能向下一个目标点进军
能培养出5个士兵的人，充其量是一个伍长，能培养出一群战士的人，才有可能成为将军
领导在的时候，团队高效运转，这是领导的成绩，领导不在的时候，如果也能高效运转，才说明领导具备实力
六、设计流程提升效率
经过了前面的五个阶段，一个人已经从单兵作战变成了团队作战，从带领团队作战，到布置给团队去作战，从一个一线士兵慢慢地转成了指挥官
接下来要做的事情，就是设计好流程，来提升团队整体的效率，能做这件事情的人，往往已经拥有了较大的格局
有见招拆招的能力固然可贵，然而带团队不能像救火兵一样，整天处理紧急的事情
这个段位的人要会用制度和流程，保证结果产出的稳定
想要达到这个段位，就需要我们有系统思考的能力，有统观全局的格局
七、规划战略抓住机遇
到达第七个阶段，整天要想的都是方向的问题，要去思考整个团队究竟做什么，才能够取得更好的业绩
除了要看到眼前，还要看到未来有哪些契机，这已经不仅仅是为自己或者小团队负责，而是为整个大的团队去谋划未来的事情
在职场中这个段位往往已经是企业领导人或者高管，考虑的已经不再是局部，而是整体，是如何盘活手中的资源，达到最大的效率
尾声
上面说的职场七个阶段，看看你自己在哪里，如果想要再前进一步，还需要做哪些努力？
没有人生来什么都会，但是只要我们踏踏实实、目标清晰，就能够朝着自己的目标一步步前进
祝你早日向下一个阶段进击~
