卓有成效是管理者面临的挑战，它需要理清两个概念:
1.卓有成效：强调工作贡献
2.管理者：对组织能力、绩效产生影响。
它需要面对四个挑战：
1.时间属于别人，不属于自己
2.疲于应付突发事件，无暇思考重要事项
3.必须花大量时间进行沟通
4.容易将注意力局限在组织内部，忽视外部
实现卓有成效的三个重要方法：
A认识你的时间：记录时是分配、砍掉浪费时间的活动，有效利用整块时间、要事优先，一次只做一件事
B依靠有一技之长的普遍人做不平凡的事，发挥下属长处，懂得管理上司，充分了解自己，发挥自己所长
C不是忙于决策，只做重要决策。行动果敢，切忌只做一半或盲目折中。对经常性事件确立原则性解决方案。在多个冲突备选方案做出判断。
真正重要的不是趋势本身，而是趋势的改变。
