创作模块，我阅读了《说服》一书，并听了猫叔的两场分享。
这期间，我参加了第三期理论班，继续奋斗在点评战队，如今又进入第三期实战班。
这期间，我获得了四次优秀。虽然与最牛失之交臂，但是我很开心自己越来越有写文的感觉。
这期间，我迎来了一画一诗100期纪念，很多朋友给我留言鼓励。
这期间，我实战了一次“最难任务”，并有感而发在排长群做了一次关于督促打卡的分享。
这期间，笨笨的超人收获了老铁满满的爱。CC说我很有老铁力。
我想，老铁力很大程度上也是源自说服力。或者说，说服力，赋予我老铁力。
（一） 我是执行队长：我爱无为而治。
从莫卡鼓励我当执行队长之后，我就开始了不断的反思之路。
点评战队里，论才华，哪个都不比我差。从一开始，小伙伴们的点评水平也比我高。
我何德何能让大家听我安排呢？
其实，我更多的只是提示和督促。在运营学院里，哪个老铁不是一顶一的利他心，一顶一的执行力？我的说服其实是无为而治。
每个人都有每个人的标签——沙鸣的幽默，葫芦的大气，谷子的沉稳，小7的活泼。我知道每个人的特点，便知道该做怎样的安排。
而每一次我一旦做出安排，大家有困难也会克服。我们彼此肯定，彼此鼓励。即便刚开始点评中，大家会遇到一些问题，我们也一起解决。这样的环境下，不只是我，每个人都有说服力。
我们的目标是一致的，我们的价值是想通的。
我们想要提高自己的打卡能力，想要提高自己的鉴赏力，又能够帮助到老铁，完成任务，所以，点评组，便是我们凝聚老铁力以及见证说服力的地方。
每次一个人点评完，下一个人都直接在她的点评基础上进行修改，一审、二审、三审，最终拍板。从刚开始莫卡最牛和优秀一起监督，到她只监督最牛作品的推荐语，到最后彻底放心地交给我们。她说服了我们，我们也说服了她。
一篇推荐语，引发大家的共鸣，竟然来回修改七八次。我知道，里面是满满的信任和爱。
像《说服》中说的，我会直面做执行队长期间的错误，勇于改正。比如数据表格不够重视，比如缺乏反思。我知道，只有我自己坚持做到了，思路清晰了，一些决定才真正有说服力，我们才能真正取得进步。
（二） 面对“最难督促”：我只要你幸福。
因为一次全员爆棚的目标，我负责了两个完成爆棚有困难的老铁。
在和老铁的交流中，我发现，我的说服力很多和说服一书不谋而合。
我先是对自己有一个目标和定位的要求：全员爆棚完成打卡，我不能退缩——这是书中所说的保持价值观和行为模式的一致性。
准备的过程中，我带上猫叔的逐字稿以及倍速音频网址作为礼物、并首先通过老铁的朋友圈和大咖文章了解我该提供哪些帮助——这是书中说的用最用心的方式发出请求，以及首先考虑我能提供什么样的帮助。
通过交流，我了解到老铁的一些情绪波动，但是同时又控制我自己的情绪波动——这是书中说的保持情绪稳定。
我会真心地赞美老铁的能力，比如得过优秀，比如声音很美，比如文字很深刻，排版很美观——这是肯定积极行为。
我鼓励老铁接受爆棚挑战，根据自己的时间合理安排好打卡，提前准备——这是书中鼓励对方做出承诺。
在交流思路的过程中，我把自己作为知心姐姐，努力地聆听，从老铁的践行目标，时间困难，身体和情绪状况，思路的打开等多个方面了解，以便协助老铁完成任务——这是书中说的多角度多方位倾听。
老铁说自己失败，我会告诉他如何化失败为成功，并提出行动建议——这是书中说的从失败案例中学习，以及提供详细的建议。
最终，我负责的三位老铁全部完成爆棚任务。我也得以真正有底气地在排长群做了分享。我聪明吗？我只是以最笨的办法，一点点靠近目标，那是每个人内心的目标，也是我们一连共同的目标。
有老铁生病了都坚持完成打卡，有老铁年龄很大熬夜到凌晨四点，即便完成了任务，我也不会忘了他们的付出，不会忘了关注他们。而这份持续的爱让我被她们温柔以待。
我的老铁力，我的说服力，便是这样的。
（三）一画一诗百日：爱的回复进行时。
在一画一诗90多天的时候，我就在好几个群里表示想要做一个与众不同的纪念。
100日那天，尽管天色已晚，还是有很多朋友关注我的动态，第一时间点赞留言。
最终我的纪念方式是写了一份【心情录】，里面我告诉了大家我的成绩，有很多伙伴给我留言。
有对我的鼓励，支持，有送我一首诗，有问我要打油诗的，还有宣誓，从101天开始，要一日不漏地给我留言——
我是想用打油诗影响别人，我也曾劝说过伙伴跟我一起，一画一诗。但是在刚刚起步的时候，并没有太多人觉得怎么样。直到我一次次在固定的位置打出我的名片，也是我的广告，一次次把一画一诗发出来，直到迎来100天。不用我说什么，朋友就开始被我带动。
我的定位是建立打油诗社群，在创作模块开始之初，我不明白猫叔为什么会选择《说服》这本书。知道听了讲座和分享，我才知道，说服，便是卖的前提。便是留住人心，打造老铁力的前提，我无法只活在一个人的世界里。给更多人的生命赋予意义，我会坚定地继续走下去！
