一、组织架构的制定根据
组织架构的来源其实是根据要做的事情，也就是业务本身和业务的目标。
二、组织架构中每个部门的边界评判根据
1、看流程闭环。是否该部门的职能可以在自身内部形成闭环？如果是肯定回答，那么这种可以单独划分一个部门。
这样做的好处就是可以避免这个部门的业务被其他事情打扰。
2、看业务周期节奏。如果部门的职能不能形成内部闭环，那么是否存在固定的周期节奏？如果肯定，那么这种也可以考虑单独划分一个部门。
这么做的好处是可以以该部门固定的周期节奏为核型，来整体调配相关资源、兄弟部门进行合作跟进，保证业务和大组织的稳定。
3、看所做事情的专业程度。如果一个事情专业程度很高，那么也是要单独划分一个部门的。
这么做的好处在于实现专业的人做专业的事，提升效率也避免资源浪费。
三、人员分工则主要考虑三个方面
1、人员本身的意愿
2、人员的能力特长
3、业务后备的需要
四、什么时间点需要调整组织架构
1、冗员的时候
2、职责交叉、界定不清的时候
3、人力成本较高的时候
