总承包方如何对分包方做好全过程管理？——从①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修以及⑥技术、⑦质量、⑧安全、⑨进度、⑩工程款支付等进行全过程的管理
总承包方应及时检查、审核分包方提交的哪些文件？——分包工程①施工组织设计、②施工技术方案、③质量保证体系和质量保证措施、④安全保证体系及措施、⑤施工进度计划、施工进度统计报表、⑤工程款支付申请、⑥隐蔽工程验收报告、⑦竣工交验报告【三控三管：质量、进度、安全】
总承包方如何对分包方做好全过程管理2021-10-12
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