我打理着一家文化公司，和朋友聊天，浮躁、焦虑、困惑、迷茫，似乎成了我们的口头语，总也挥之不去。

经常夜半推枕，到底是什么原因让我们纠结？

 梳理一下，其实就两个问题： 一是三难让我们焦虑。找合作的人难；找运营的钱难，找差异化的新市场切入口难。 二是抹不掉的恐惧阴影，不知道哪根是最后的稻草。企业前途迷茫，出路不知道在哪里，不转型升级等死，升错了转慢了死的更快，不知道啥时候企业就没了。总觉得明天会好，但能不能过了今晚谁也不知道。 根本原因就是时代变化太快！ 跟不上时代的步伐，连说声再见的机会都没有，企业就得死翘翘。

“时代抛弃你时，连一声再见都不会跟你说。”这也是转型投资人、前央视主持人张泉灵在一次演讲中说的，被问到自己为什么要从央视辞职去做投行时，她说：“我是一个充满了好奇心的人，所以即便痛苦，即便要离开自己的舒适区，即便会造成更大的焦虑和不安全感，我还是决定迈出这一步。这一步在外界说起来，是华丽转身。但坦白讲，一点都不华丽，这个过程非常痛苦。 企业首先要解决生存问题，然后才能谈发展。 鸡蛋从内部打破是新生，从外部打破就让人吃了，咱们不想死，那怎样才能活着？

未来已来。我们的企业该如何发现智能时代的财富机遇？未来成功的企业到底是个什么样子，好企业到底好在哪里？有哪几个必备要素？我们还有哪些差距？我们的企业该怎样主动升级和转型，而不是被颠覆？如果创业，该怎样选择风口事半功倍？

企业是有生命的，我们的企业肯定会死，但怎样能让我们的企业多活几天？

几个朋友围坐，话题也离不开企业该怎样活着。

他们有从事物联网产业推进的领军人物、高校学者、法律专家、也有把企业做的不死不活的小老板，几轮的茶水和烟头过后，思路渐渐明朗。

未来场景是可以预见的，未来好企业是有基本模型的，就像积木一样，我们可以搭出想要的好企业。关键是我们怎样才能做一个搭积木的人。

大家觉得这个题目不错，可以作为书名，内容也是做企业需要了解的内容，最好能写本书，大家都可以看看，这也就有了本书的雏形。本来想既然整了就高大上，但大家都说，现在人心也浮躁，尤其是中小企业主，都没时间看书，没精力看书，没心情看书，所以，还是要简单精练干货，故事多点，案例多点，通俗易懂，这样才好。 当然了，听大家的没错。

人需要有点眼光，能站在未来看现在 。

人与人之间的信息传播经历了农耕时代、、电汽时代、互联网时代、移动互联时代，直到智能时代。

现在“人工智能”、“大数据”、“云计算”等等名词扑面而来。

 无论你信还是不信，一个让我们既充满期待又有点恐慌的时代、一个无法抗拒必须接受和拥抱的时代——智能时代已经来了。

 最近很火的一个词，“未来已来”。

企业最大的悲剧是赢了所有对手，却输给了这个时代。 未来是什么时代？未来到底是个什么样子？这些对我来讲不很重要，我更想关注的是未来对我的企业有什么影响和冲击，我是维持现状苟延残喘还是该升级转型？

站在未来看现在，机遇很多，我怎样在未来充满财富和机遇的大盘里分一杯羹？ 企业生存发展离不开大的环境和管理，那未来管理的方向是什么？ 现有企业如何适应智能时代的要求进行升级和转型？ 如果选择创业，哪个行业好哪个领域机会更多？ 回答这些问题，就是本书的写作初衷。 这本书的读者就是中小企业主。