Chapter/02 从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心”
1. “潜水艇面包”理论
企业不能没有强大的中层。中层作用体现在三个方面：
a. 承上启下
b. 承前启后：新中层既要圆满地完成前期的策划、组织和准备工作，更要做好最后的验收、总结和收尾工作。
c. 承点启面
2. 做好“奥利奥夹心”的“三个警惕”
a. 警惕“面子情结”
b. 警惕“老大情结”
c. 警惕“员工思维”
3. 中层管理者的五种纽带作用
a. 上下级之间的信息纽带
b. 人才选用的人事纽带
c. 企业文化与业务实践的转化纽带
d. 奖惩制度的执行纽带
e. 负面情绪和消极言论的过滤纽带
4. 由下而上，理顺关系
要化解下层压力，需遵从以下基本原则：
a. 精神上给予人文关怀
b. 用人上做到人尽其才
c. 一切从集体利益出发
5. 发挥你的“黏合剂”作用
中层在企业当中，是最需要发挥主观能动性的一群人。上要顾忌高层的想法，中间要维护同层的关系，下要照顾基层的情绪，只有当好了黏合剂，维系好平衡，才能在企业中保持不败之地。
新中层想要迅速进步，尽快成为企业中的黏合剂，需要做好以下几件事：
a. 通过学习的方式建立人际关系
b. 实践企业文化，投身团队建设
c. 展现独特之处，提升管理个性化
开卷有益
