快速的学习方法大多分为两种，了解相关领域成功案例和了解相关领域失败案例。那么我们了解一下成功的项目经理是什么样的。
在阅读大多文章，书籍后发现，成功项目经理工作的关键点主要以下6点。
成功的项目经理工作关键点
1. 完成工作任务 受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
2. 工程质量责任 贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。
3. 工程质量监督检查 负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
4. 保证工程资源供给 协助公司进行分供方、分包商的选择。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更。
5. 完善管理 制定目标实施保障措施，确保项目关键目标的实现，对公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
6. 贯彻执行法律规章 贯彻执行法律规章，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。
以上6个大方向上工作的成功要求一名优秀的项目经理具备以下特质.
1、5种关键技能 项目管理基础知识、企业管理技能、技术知识、沟通技能、领导力技能
2、设法避免常见错误
3、管理理念和方法具备下列特征 主人翁意识、通达应变、保持微笑、抗压强、较强的服务导向意识、以人为本、目标工作法、可控的情绪、理解项目背景、寻找隐患
看了一些书籍，发现《写给大家看的项目管理书（第3版）》描述接地气，易于理解。本篇笔记基于此书。
