职场中遇到处事奸诈的人事总监，与其硬碰硬，不如以“稳”为盾、以“谋”为矛，在合规框架内守住职业底线。
首要原则是“留痕为安”。人事总监常借流程漏洞设局，无论是口头安排的工作、薪资调整承诺，还是绩效评定争议，都需通过邮件、企业IM同步信息，关键对话录音备案（需提前告知），让每一次沟通都有文字或音频佐证，避免其事后篡改、推诿。
其次要“专业筑墙”。这类管理者擅长用制度卡人，你需比他更熟悉《劳动合同法》《员工手册》，尤其是考勤、薪酬、晋升的条款细节。若其以“不符合岗位要求”施压，立即拿出岗位说明书对照自身工作成果，用数据证明履职达标；遇不合理要求，礼貌回应“需确认制度依据”，不被其情绪化话术带偏。
最后是“借力破局”。避免单独与他对抗，重要会议邀请直属领导或其他同事在场，让决策在公开场景下进行；若其行为涉及违规（如克扣薪资、恶意调岗），收集好证据后，通过公司合规渠道或劳动部门合理维权，不陷入人身攻击的泥潭。
职场交锋的核心从不是“打败谁”，而是守住自身职业节奏。用专业和合规织密防护网，既能让对方无机可乘，也能为自己赢得体面与主动。
