今天下午《工作的意义》读书会，其中Vivian分享了她的择业观，她会很看重“团队的主动性”，她是带团队的，如果团队主动性太差，对她来说就是一种很大的负担。我反思自己这几年来的工作经历，团队的主动性。其实我一直感觉，好像没有哪个我参与的团队是很主动的！
vivian的选择是退出这样的团队，而我选择的是接受，甚至自己也被同化，因为感觉自己主动，别人不主动，也很累。但其实我心里是不喜欢这样的！
这次我主动转岗，也有这方面的原因，我自己的主动性很难在目前的团队中变强。虽然换一个岗位，换一批人，可能还是会出现相同的问题。甚至可以说，公司很多部门都这样！不过我想这个新组建的来自各个部门的人，就像以前2+2的同学都是来自不同的学校一样，或许会更加主动和积极。这是我的一个小期待，但即使现实不是这样，也是正常的。
在这次读书会中，我们高频出现“跟领导的关系”。这方面，我做得很不好，根本不会向上管理（这个词还是最近1个月听到的）。JL说，她经历的2份工作，第一份工作的领导是仆人式领导，很会放权，姿态很低，她可以尽情施展。而第二份工作的领导则相反。
我在想，领导不优秀，是否就要跳槽了？还是说，要去努力处理好跟老板的关系。我突然想起在《超级个体》上有一期是讲向上管理的，翻出来看下。
上面说，对老板，有2种心态，
1.把领导当权威，把自己降一级。他的选择无非是做好手头的事，或者做不好。
2.把领导当资源，认为领导是在这个系统里做得比我好的人，
然后提出一个观点：帮助老板成功比帮助自己成功还重要。
理由是：
1.他的成败和你最相关
2.在一个团队中，他成功的概率最大
3.他会犯错，而你能补位
什么是向上管理？
通过沟通、协调、补位的方式，支持你的上司更好地自我发挥，更好地管理自己的方式
为什么要向上管理？
通过成就上司来成就自己，也是帮自己省事
如何向上管理？
上司是信用卡、客户、加分题
总之，上司是你最重要的工作同盟。如果你不花时间去处理这段关系，你也需要花同样的时间去应付他对你糟糕的管理。
至于我，我觉得接下来我需要积极主动去向上管理，让自己的工作不只是完成而已，而是利用跟领导的关系更高效地输出更有价值的成果。
