今天又去了私下服务的公司～景观工程。目前董事长比较困惑的是考核，招聘和培养。
公司五月份至今招了几位高管，董事长不满的是他们以之前的工作风格匹配目前的工作，并没有新公司而作为变通。
人力资源部招聘关键岗位事。对于工程性质企业，关键是项目经理岗位，培养一位优秀的项目经理短则七年，长则十年，对于目前竞争加剧效益优先原则是不现实的，只有靠挖同行业优秀人才，因为隔行如隔山，跨行业也做不好本行业。
但是挖实力比自己强的行业的人，老板因为目前的利润，成本，风险等因素不可能开出太高的价格去招聘优秀人才，但是目前行业领头羊地位的企业优秀项目员工不可能因为30%或者50%的涨幅而加入一家不成熟团队的公司，因为风险太大。如果薪资提升太高，又会面临内部工资不公平事宜，不宜安抚老员工。
对于招聘人员来说，企业实力薪资待遇是被招聘人员最为关心的问题，又是企业面临的最需要魄力的问题，难于上青天。。。。
