1年前来了个项目我很珍惜，恰巧命也好碰到个很不错的项目经理，大度、可爱、一说三哈的。我很敬重他，因为自己也干过项目经理的岗位，的确很不易，需要足够的容忍度和心态去面对。跟着这个经理干了1年多从没见过他开会时有过抱怨，哪怕不是自己的问题也会说好好，哪怕有资金上的牵扯他也会说好好好，这就是我敬重的点，吃亏时也要从容面对。男人的度量展示的淋淋尽职。

我这项目经理含有高忍度。在项目上公说公有理婆说婆有理，特别是和不同部门间的合作，更是考验人，就看谁最有说服力、谁最定性、谁最有抗压力了，当然还有高情商。有一次领导需要给客户展示项目，我这人吧属于二不拉几的，虽然有个脑子基本和摆设差不多，做事不带动脑子的，所以更新代码时就凭自己感觉来了，结果不用说，很耽误事儿，一般这情况项目经理就开始咋呼了或者各种投诉或者聊天工具中各种训斥抱怨，但这个项目经理说快点哈，等着呐，然后隔上几分钟说好了没，他们都在等着，大概类似的吧，反正给人的感觉就是利索的友好，让我懊恼的五体投地内心暗暗发誓 一定改改改。诸如此类的不一一列举了。致敬我那高容忍度的好leader。

我这项目经理含有高情商。有一次项目组开会，开会人员有部门经理还有各岗位协作人员，开会过程中提到花费问题，大概是用其他公司平台需要开户，开户需要上交钱，项目经理问到这费用怎么申请，谁来出，部门经理说你来出，在这我心想大爷的凭啥啊，公司的项目为啥让项目经理自己掏腰包，我内心就开始骂人了，结果令我大跌眼睛的是项目经理说 好我出。在此，试问工作中干活的同仁中几个能做到项目经理这样的。

我这项目经理也很有仁爱之心。伴随项目推移，我又来了个项目，因为自己有经验所以就带头去做，由于之前带项目失败过，所以就想抓住这次机会好好干，可是一下手自己还是懵，回想下做项目的历程我就最琢磨着怎么用个好的软件去记录、整体上应该如何去定位，不知不觉就想起我这经理了，尝试去请教，没想到这位经理很友好的指点我怎么去行动而且还推荐我使用他的工具，而且还说要给我梳理一些现在项目的资料提供给我。感动，在此表示感谢经理的友爱之心。试问有几位项目经理再百忙之中愿意无偿这么用心指点带人呢？

上年年底项目经理走了我很伤感。难过的是我可能再也遇不到这么高质量的项目经理了，干活过程中使人舒心、乐此不疲，加班到凌晨也不抱怨，而且还琢磨着怎么让这个项目逻辑变的更强壮，不出现其他问题，不给领导添加额外的麻烦。还有重要的一点我能学到不少为人处世，我还想着自己模仿去做，当然目前还是一次次的失败，不过我会尽力去调整自己。工作过程中遇到瓶颈了还能给相应的指点，心态上还能给与相应的开导，我最后能成为这样的人吗？你能成为吗？传递高质量的自己，让世界更美好，让同仁们回味无穷 恋恋不忘。