今天是2022年4月6日，是我学习成长1000天打卡的第776天。
今天继续学习《富爸爸成功创业的10堂必修课》
我该如何组建一个团队
这可能是我最常听到的问题。组建团队最好从分析B-I三角形的5项任务入手。你并不一定要让团队中的所有成员都成为公司合伙人，你需要的只是有人能够完成B-I三角形中所有任务的技能。
我该如何向他们支付报酬
在企业创办之初，你得想办法把团队成员凝聚在一起，这需要一点创意。比如说，你可以这样安排：如果一名顾问愿意等到你的企业赚钱了再收费，你就付给他比正常报酬更多的钱。你可以通过顾问委员会的形式获得和利用一些人的技能，而不一定要请他们全职为你工作。而有时候，你则需要克服一切困难，及时全额支付获取法律保护所需的费用。
而更重要的一点是，在你寻找合伙人或是战略合作伙伴时，尽量不要找那些手头拮据的人。他们迫切需要经济收益，可能会破坏你们的合作关系。很多合作关系不能善始善终，原因就在于此。
创业者和他们的团队
富爸爸说过：“做生意和投资是团体运动项目。”如果你能找到志趣相投的好搭档，并一起完成B-I三角形中的各项任务，那将是一件非常愉快的事。如果每项任务都能找到合适的人选，那么你的企业就离成功不远了。
我们所接受的学校教育使我们习惯于单打独斗，但在商场中，一切都得依靠团队来完成。
（关于这个主题，请参阅布莱尔·辛格所著的《富爸爸打造成功商业团队ABC》。）
利用他人的金钱和资源来建立自己的企业
正如我在前面讲过的，创业者应该善于利用他人的金钱和资源来建立自己的企业，这一观念不仅包括了贷款、出售股权等传统的融资方式，也包括一些非传统的方式，如实物融资和合作经营。通过战略性地选择OPM的正确方式并设定融资时间表，你就能够建立一家企业而不失去对它的控制权。
引入新的管理层
随着富爸爸公司的成长壮大，我们意识到了引入新的管理层的必要性。虽然罗伯特、金和我仍是公司的最高负责人，但我们需要新的管理人员来完成B-I三角形中的各项任务。一家公司成长起来之后，就会需要更合适的团队来管理它。创业者应当懂得何时让贤于更合适的管理者，只有这样企业才能不断成长。
早日开始自我评估
现在，再回过头来看一看你的自我评估吧，看看自己在B-I三角形各个方面的能力怎样，想想自己是否已经拥有了一个胜任各项任务的团队。如果没有的话，先开始寻找你的团队成员吧，这样你就离成功更近了一步。
今天就学习到这里，加油！
