面对职场管理问题，如何选择？
我们先来看几道选择题（在心里默默给出答案即可）
1、9月份公司新出炉了上万字的领导力管理，应该怎么做？
□逐字品读，把要点记在心里，学而时习之
□对比以往的工作要求，仔细梳理记录出不同点
2、团队管理的相关知识太复杂，看不懂怎么办？
□利用好业余时间，及时补充管理知识
□阿巴阿巴阿巴阿巴
3、公司的流程太多，日常工作繁忙，没有时间没这么多流程，怎么办呢？
□上班没时间，下班后抓紧看，通勤时看，睡前也看
□人的精力是有限的，我又不是老板，做好本职再说
4、部门日常事物处理中遇到自己的知识盲区怎么办？
□怕什么，度娘再手，天下我有
□管什么管？我差这点锅背吗？
相信大家在日常管理中遇到以上问题是也做过艰难的抉择，但是今天告诉你，我们提供了一个新的选项？
没错，这里有一个可以应对以上所有问题的选项。
DK公司带着他的《职场基本能力百科全书》来了，DK围绕团队管理、领导力、提高绩效、沟通表达、提案演讲、谈判六大职场核心能力模块，提出了140条职场能力提升小技巧和工具，针对性地建立了一条训练体系，让你能够快速成为一名优秀全面的管理者。
例如，你想步步高升，想要在工作中获得成就，如何才能走好每一个步？
你的天赋和缺点是什么？你喜欢什么？你真正想要实现的目标是什么？
首先，了解自己
70%的雇主表示，在招聘人员时，性格是最重要的考虑因素。
想要让你的团队在一起畅通无阻高效合作，关键不仅在于技能的搭配，也要依照不同的性格进行管理。
先测一测 你的领导风格是什么样的？
1、“照我说的做”
2、“跟我一起来”
3、“以人为本”
4、“你怎么看”
5、“跟我做”
6、“试试看”
以上6句，那句话是你最常说是哪一句？是“照着我说的做”还是“跟我做”？
面对不同情况我们可能会有不同选择，如果你个性比较强硬，面对直系下属时会常说“照我说的做";如果你是在跨部门团队管理，往往就会说”你怎么看“或”试试看“。如果是进行下属业务辅导时，为了更好的提升下属能力和自主性，也许会说”你怎么看“。
心理学家丹尼尔.格尔曼普将领导力风格划分出这六种领导风格。
这六种风格与你的性格以及使用场景有关，想要成为卓越的管理者你需要学会不同的管理风格由内而外进行团队领导。
其次，如何步步高升
想在工作中想要升职加薪，无论我们是发挥“长板”还是提升“短板”，首先我们需要了解和善于利用自己的优势。除此之外，我们还需要认识到自己不太擅长做着什么，以便更针对性的提升需要的技能获得必要的知识和经验。
自我评估的工作SWOT分析就是一个简单实用的方法，按照上面的例子，列出你的优势和劣势以及当前职位的机会和威胁。
例如你是一位做培训多年的人事专员，未来3年后想成长为公司人力资源主管。培训经验丰富，演讲和沟通能力突出是你的优势，而员工的招聘体系了解不深入可能就是你劣势。机遇就是在保持原培训业务的基础上，努力拓展业务范围，将招聘纳入管理中。威胁可能未来才会出现，例如培训或招聘工作会外包。
这样的SWOT分析可以提供一副职场全景图，展现出你在当前情况下脱颖而出的所需发展的方向以及在下一个职位中获得成功所需的技能、知识和经验。
最后，规划未来
有句话这样说：“一切计划都毫无用处，但却缺之不可。”
虽然计划赶不上变化，但是缺少了计划，你就无法迎接挑战作好准备，更无法识别过程的困难和难题。
不论是职场还是生活，为了更好的提升自己，你都需要制定一个有效的未来计划。这个计划可能是短期的例如今年你需要考那门专业资格证或者完成公司一个重大的项目。也可能是中长期的目标你需要全面掌握那个领域的知识体系或成为某个行业专家。
在这个计划中你需要识别和明确应该做的事情还有不该做的事。你更需要具备在这个计划中融合未来所选择的职业规划中资格和经验与升职加薪同步，一起成长。
不多说，现在着手打造一份符合自我发展和实现最终成功的职场规划吧。
这本书中给出了时间管理、协作能力、商业思维13条职场通用能力，帮助你跨越职场周期。
书中还有更多好玩的职场工具等你发现哦……
心动不如行动，快点来试试吧！
