当公司有很多业务或者产品的时候，我们时常是很混乱的，分不清楚他们现在的定位，也搞不清楚未来要怎么样去处理他们更合适，今天学习的波士顿矩阵就给我们提供一个非常好的方法。
波士顿矩阵就是用“相对市场份额”作横轴，“市场增长率”作纵轴，画了一个“二维四象限矩阵图”，把公司的业务组合，分为现金牛业务、明星业务、问题业务，和瘦狗业务。
这样分解业务，不仅看清业务和现金流的关系，更能使用发展战略、保持战略、收割战略，和放弃战略，在动态中寻求最佳的业务组合，和发展姿态。
图片发自简书App
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