最近产品工作中，公司运营模式不清晰，几个主导业务的PK，优先级不确定，导致产品不断巡回和修改。
最重要的是公司几个老大意见不统一，技术团队很痛苦，运营团队没有主线，产品在中间也是很纠结。
要去解决这个问题，作为协调方的产品经理，有如下对策：
一、和运营地推沟通
线下的运营和地推是产品的执行人员，很多产品在设计的时候都是根据实际运营规划去策划，因此，当运营模式不清晰，运营主线两端倾斜时候，产品对线下的情况做一个梳理，与运营地推PK方案，与运营达成一致，因为只有和执行达成一致，线上和线下才能跑通。
二、 接地气接近用户
正因为做的是传统行业的互联网，很多线下的规则不可以一日吃透，产品经理和用户打成一片，倾听用户的抱怨和用户想法，抓住用户的痛点，掌握了用户想要什么，那么和运营地推去PK需求的时候，也是一个依据。
做二手车行业的产品，经常去二手车市场转转，了解车商心态，了解4S店运作，结交几个二手车行业的专家，从他们身上能更快看到一些问题。
三、内部达成一致
作为PD，是产品的设计人员，对整个产品逻辑最了解，需求出现冲突经常会发生，产品经理很多时候也是中间的沟通者，不管怎样，一定需要和各方人员讨论，不管对错，一定需要排一个优先级出来，大家达成一致，否则产品的实现缺乏节奏，技术和设计的工作时间比较分散。
四、需求巡回
因为业务的倾斜不定，导致需求巡回是经常的事情，多次的需求巡回，研发和设计的意见很大，不是说好话请吃饭就可以，将需求的提出和决策，设计，研发，测试设计成一套完整的流程，谁提出需求，写清楚需求提出的原因，对业务帮助多大，需求的变更是什么原因导致，这样既帮助了需求的溯源，需求优先级的决策，也避免了提需求的随意性。
