99%做抖音的老板都踩过这些坑，还有一个可能准备踩了

已经做，准备做，考虑着做不做抖音的老板们看来过！！！99%的老板都踩过这6大坑，，还有一个可能准备踩了！

这6位亲身案例你先好好看看
从2017年到现在，通过我的朋友，我的合作伙伴，老板的老板，业务和在线咨询等，没有人不向往抖音的流量
但我用身边发生过的六个真正的案例来告诉你，老板们一开始的想法就出错了！
[案例1]
我有合作想与你交谈，我有源头工厂产品，而且我的产品非常好，我的供应链非常强大，你帮我在平台销售，卖多少我给你多少钱。
[案例2]
我有成千上万的空余办公场地，可用于做直播基地。我也有很好有很多资源，我可以获得很多资源，并拥有当地的大学联盟，融入了大量大学生作为训练，然后培训出来我们自己留下了特别优秀的，剩余的将提供其他公司（费用）。
我计划将这个项目建立在国家XX示范基础上，可以投资投资，也可以获得政府补贴，免税政策，解决大学生就业，这种模式太完美了，就差帮我实现操盘的人了
[案例3]
广州做批发的某老板，请了一个运营两个主播一个摄影剪辑，一个客服就开工做垂直女装直播了，一年后每天都可以卖数千个营业额，但没有改善。虽然他们的批发业务并不差，但负责个块的合作伙伴一直非常紧迫想尽快盈利，这纯粹是批发业务养着的合作伙伴没有深入去钻研，只知道风口看到别人都在做那我们也做着看
[案例4]
一位老板制作了一系列美容护肤产品，用微商积累了一批用户。
在早期做口播的形式在抖音上积累了30万粉丝，但没有带货变现。经过19年在其它平台直播一段时间后作了这个平台的头部（这跟抖音的头部差距还是很明显）。
做了一年后发现这平台的流量增长速度放缓甚至流量在减少，于是想转战抖音获取更多的爆光度和流量增长，但没有研究好抖音的底层逻辑。把以前的模式照搬但发现方向和策略始终没跟得上平台的发展，导致项目无法执行下去


[案例5]
19年，我认识老板，京东商店集团模式，收入和利润一直很好。后来，我看到了直播电子商务（当时，淘宝的直播）这种趋势也打算进入，也看到短视频的内容流量非常激烈。于是抽调京东的运营，然后招募了一个主播作淘宝直播。做了两个多月起不来还是放弃了，抖音一直想启动但又不知道咋启动[案例6]


有没有可以保量的代运营介绍？钱多少没关系，给我预算做出效果就行？
这问题出哪里呢？我一一给大家分析，然后希望大家借鉴

案例1：
您有供应源，您的产品好，您的供应链强，您认为仍然是市场？没有品牌产品，你为什么就一定觉得有市场？你找纯佣的达人她凭什么一定帮你带货？市场这么多品牌，这么多厂家，供应链，中间人又凭什么一定给你推荐？
老板必须了解，95％的品牌当前是求达人带货，达人其实不缺品牌，她们只需要大品牌为自己渡金，打个比方说，达人愿意免费给你发个朋友圈吗？卖多少算多少钱，这对你本身就是稳赚不赔的事，但人家是付出的，你可以忽略了，你很聪明，但别人也不傻。
除非您的产品真的很有优势，它已被市场数据验证（例如，淘宝在稳定的销量）品牌力已经到位，否则尽量不要想有这么好的事。
案例2：
资源整合的想法是真的，有场地，学生，需求点，有利润模式，但这个项目的成功或失败的关键是能实施计划落地的运营能人。
可以说，我已经与许多学校接触过，因为他们必须解决学生的就业问题，学校可以使用很多。但是有团队能够提供能力的怎么要找你？
任何新兴的行业，早期阶段都有经营团队紧缺的情况。操作团队的能力将选择最大化的合作伙伴合作。毕竟，经验丰富的操作团队也踩到了大量的坑，它已经积累了很多亏才起来的
但这里有一个矛盾，涉及与ZF和机构的合作，并且可以想象付款的循环。你无法从学生端获得资收，你只能依靠ZF和学校补贴？此外，ZF和学校不会在没有任何资格认证的情况下找到没有任何资格认证书的机构。有必要会招标，并不会随便支付款项。
如果您在企业上收取资金，那么前期所有人力材料（包括培训系统建设，讲师培训，管理执行等）都要确保在后期的企业业务中收回？同时，市场上有很多小白想学直播，这些可以直接点收费服务盈利的为什么不先去做这个呢？


案例3：
这种情况是许多转型或新渠道业务拓展发展的典型代表。想在原有业务持续盈利的情况下养着一支直播团队来为未来考虑，但如果一起没有起色的话绝对是亚历山大。负责人和整个团队将陷入自我怀疑。这是什么价值？直播效益看不到希望
这个案例的问题是，这支团队的合伙人没有亲自去学习和研究，招了团队只是个表面工作，但不了解潜在的逻辑。
案例4：
老板有自己想法是件好事，但固执就不好了，尤其在抖音这样的平台上，他的算法每周都基本会作出改变，不存在有一套照搬的模板 
如果您不愿意根据大型方向快速实施它尝试错误，通过数据验证，采取私有域的实时逻辑来进行行动，并坚持了自己的意见和以前的经验，那根本行不通。案例5：
慢热怕尝试的观望老板，迟迟不敢投入这方面只会是像10年前淘宝，你不做，过几年看到身边有朋友做成功了才想起来做那会不会迟了呢？
其实越早做试错成本越低，获客成本也越少，赚钱的概率也越大
19年的2-3W将开始培育几个小白（因为它几乎没有经验），在2021年需要花费2-3倍都不一定能招到这么好的人，假如平均一个获客成本只有5块那么现在可能几十了，接下来势必越来越贵。
案例6：
每次听到这个问题时，我都在心里沉默。这句话背后的逻辑是：要我付钱你得必须保证我赚（我是甲方我就应该这样
首先，谁都想这样当老板，但这事可行么？案例1一样，品牌或商品是特殊的牛？市场抢着要？在这行业，它目前在绝对卖家市场，有这么好的代运营干嘛不选给更多钱的甲方，你觉得你是给的资源最好的吗？
因为直播不能做，50％的决定性因素在于货物，没有好的商品，他们只砸他们的招牌。所以稍好点的代运营前期一定会谨慎选甲方，比如薇娅会你给什么货她都卖？？？
在这里我建议甲方，首先降低了一个马上爆单的期望，调整心态定位，找到乙方的运作，是你花钱购买他人的经验和时间，你必须做同样的事情，也许您自己做花费您自己的成本高于寻找乙方做
第二，确保账户和商店的两个资产（请注意，这两个是资产）在你手上，保量这个约束条件双方有商有量，不要优势凌人（LV。DIOR这级别的爸爸暂时可以牛点）

常见问题
首先，认知不适用于当前（没看清当前形势）
二，懒惰

当然，这两点没有错。您有更有利可图的业务，或者您不希望做抖音，你完全可以当吃瓜群众，但你想要在上面收获，又不想投入，那你觉得可以吗？


总结共同的常见误解：

1，抖音是兴趣电商（商品寻找人），这是为了帮助商家挖掘潜在的增量客户，而不是传统的搜索电子商务（人们找商品），用户进来购物。
,商家得做内容（短视频或者直播）来先让用户感兴趣。所以不要认为像淘宝一样，整些不实用的东西，因为你首先要做的是让用户感兴趣。
如果你偏说你为什么不能好好卖货。那等于你在顽固地坚持“酒香不怕巷深“ 认知未到位
2，模仿外形，没研究核心点。老板都知道卖货要结合人货场，然后招运营，主播，买设备装修什么的，就开始播就行了，从不复盘，做不好也不知道哪里的原因，没研究好平台的逻辑和算法机制。 - 懒惰
3，企业做抖音没有的核心的人去负责，这位负责的人其实最好是老板或者合伙人。
想象一下，你随便找一个没有事业心的运营来作他说这项目你需要拿5百万然后给你一个计划，这是500W这样花，或者他打算第一个月拿 100万出来投流
这时，作为一个老板，你的批还是不批，你能理解这个500w的启动计划是合理的吗？什么判断是基于什么的？您不批或批少的，到时做不好，这个运营就说你预算不足。
因为你不了解根本没办法判断----懒
4，商人或供应链没有弄清楚自己的生态位，不知道如何操作，像案例1，老板连“谁求谁”还没有搞清，自己手上有多少筹码？
我们一定是实际点，有多大能力就干多大的事。让我们考虑公司的长期发展战略。在这种情况下，我的意思是什么，分阶段的目标是什么，如何实现它。
大方面是指当前的形势，然后分析哪一块切入，开始让达人扩大知名度还是自己直播操作赚取更大利润和市场？。 - 认知未到位
心态和定位

我已经看到很多这样的情况，所以跟想老板们说

1.面对一个新的生态模式，最大的投资应该是时间，不这样做，就是花时间学习，了解潜在的逻辑，多结交圈子和人，听取更多的研究。您可能不需要在直播中喊54321，但您必须了解喊54321的原因。

2，带上你的团队，自己去试，有人说要养号有人说不用，自己做就知道，知道谁是愚弄谁是可靠的。

3，令人眼花缭乱的每种变化算法，都会不可避免地造坑，坑一批人也会养肥一批人，积极调整和适应。

4，有一些东西，不花时间去学习，就要花钱去买教训。

5，抖音真的是一个很好的平台，好的你把握住就会觉得比传统的好做多了，不好点就是内容太难做了，但它的算法是公平的，每个人都有机会。

99%做抖音的老板都踩过这些坑，还有一个可能准备踩了

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