大学文化的一个方面是行政文化，行政文化决定了学校的管理者如何对待自己的学生和老师，这其实是最大的传播。这种传播的“链式反应”会比核爆还要厉害。而行政文化最重要的一个方面，就是细节。
行政文化最开始应该是针对到学校求职者。这是宣传学校文化最好的机会。举个小例子，有一个应聘者比较优秀，获得了实习的机会，却因为实习时间问题与招聘单位沟通未果。招聘单位只有一个意思，那就是必须按我定的时间来实习，否则视为自动放弃。很简单的事情，似乎也无可厚非，本来嘛，招聘单位本身就处于强势地位。但是还有没有更好的解决途径呢？我想是有的。
首先从理念上，我们有没有把这样的事情做为传播大学文化的机会呢？理念解决了，后面的问题自然水到渠成。如果只是把自己当作做事情的，如果只是把应聘者当作可以随意切割的鱼肉，如果没有一点慈悲之心，如果没有一点为了本单位好的想法，如果没有站在更高一点的视角看问题，那么后面的事情自然会像上文中的招聘单位一样。也许招聘单位也会招到不错的人，但是却输了整个大局。
其次，从技术层面，大学文化也会表现为我们如何处理突发事件。如果把这件事情做为突发事件来处理，应聘者的要求和我们的需求产生了矛盾，如何处理呢？技术层面的简单粗暴很容易就把前期做的所有工作一笔抹煞。谈话的语气、态度反映了对应聘者的心态，自然也不会想着如何有效的、善意的沟通，以人为本的理念自然无法贯彻下去。
再次，从具体事情方面，大学行政文化能否表现的更公平些？更穷尽些？既然是招聘，就要想方设法招揽贤才，给更多人机会才会有更多的人才脱颖而出。虽然这个过程中成本会增加，但是对于招聘单位来讲，自然会是好事情。不放过任何一个可能脱颖而出的人，不放过任何一次可能宣传我们的机会，不放过任何一次和谐共赢的机会，我想这可能是行政文化里面最需要思考和践行的。
行政文化细节有很多，此一小例子也许不能说明很大的问题，但足以让我们深思、深省、慎行。不断反思，不断进步，行政文化就是这样不断自我发展的。我也愿意在这条道路上不断前行。
