这篇文章是一些店铺全局的思维导图，很多时候我想去细致的帮助别人，但是，做淘宝，细分下来，每一个块面都够说个几天几夜了，大家情况不一样，所以，我的最终目的是给一些有上进心，又有一定自学思考能力的中小卖家看，希望可以给他们一些启发，那我也不辛苦一场了！

如果是已经成型的大商家，肯定有自己的团队，所以我们不用去纠结运营技术。我个人理解做好淘宝的三要素：产品，资金，团队。我是把团队放在第三位的，因为其实运营技术可以说是透明化的东西。大家玩的套路，方法，都差不多，至少基于的根本原理是相通的。

下面开始进入正题：

1.首先认清我们做淘宝的本质，就是生意，目的是挣钱。那么可以说整个淘宝的商家，我们进行的行为都可以用一句话概括“把产品卖给顾客”

2.顾客的行为（下图有解析）

3.通过上条，我们要明确“产品”是我们基础，要开店，要做淘宝，第一步是解决产品（货源）问题，这里大家的资源不一样，所以好产品不是那么容易找到的。对于产品，我们要考核的一个点就是“产品的竞争力”，后面可以人为操作，但是先天的自带竞争力是核心（下图有解析）

4.如果产品的先天自带竞争力不错，就等于玩LOL有好的装备，下面就看你的操作意识如何了。

下面是推一款单品的时候，要去做的工作，就是做好基础内功，后面引流才能发挥更大的价值，现在流量越来越贵，光引流不转化，不是浪费钱嘛。所以，基础内功的服务目的是“提高转化率”

5.店铺的规划建议（下图有解析）

结尾：我每次写的文章都是一些思路方向的，是一些很浅显的内容。我相信，就算是大商家，他们运营的思路，方法，应该也是在这套理论上延伸细化的。而且，我想要的观众读者也是中小卖家，我就针对的是这类群体写的。好比说，做的好的，他们自己很懂，不需要我们去指点别人；刚入行的小白，啥也不懂，你想帮助他，但是有些东西说了他也是云里雾里；然后就是入行一定时间的中小卖家，有一定基础，又在某些地方没有方向，这时，看到我写的文章，也许就会给他带来方向的引导启发，这个是我最想看到的。