《管理的实践》这本书，在近几年我反反复复有拿起过三次想要把它看完，但是由于时间的因素或者由于文章比较枯燥的，都没有践行。直到这一次利用高效阅读倒闭成长模式的机会，我重新把这本书拿起来，用快速阅读跟精读相结合的方式，终于了了自己一个心结，没有一个管理者不读几本管理大师的著作，管理的底层逻辑必须要掌握。
通篇看下来本书脉络是非常清晰，且道理也比较浅显，与我们平时在工作当中的很多因素或者环节相关联，道理我们都明白，是否践行是另外一回事。这本书有6大章节，但是我整理了一下，通过四个章节四个方面去阐述：一是管理的本质，二是管理的对象，三管理的结构，四是管理的意义。
章节内容多且复杂的应该是管理对象，我把本书中的企业管理，管理者管理，管理工作和员工这三章内容笼统的放在了管理对象模块来整理。在一个企业发展过程中，这三个缺一不可，因为在一个企业运营过程当中，实际上企业核心要素也就只有这三个对象。
管理企业，我们要知道企业的功能，企业的目标，企业的生产力系统，企业未来的事业几大块，由于书本内容均为概念阐述性，在这里我就不一一赘述具体概念。
管理管理走者从管理的任务、管理层级、管理目标和管理层的培养等方面来说明管理者的重要性。
管理工作从企业如何能成为巅峰绩效的组织及如何更好的激励员工创造最佳绩效两方面来阐述；管理员工：把员工当资源，把每个人放在最适合他的岗位上，以此实现效能最大化，同时需要不断激发和增加员工责任感和主人公精神，带动员工和企业一起成长，将个人目标和企业目标结合，共同创造，以此达到企业目标实现最大化。
管理的本质从三个角度：管理角色、管理职责、管理面临的挑战，三个方面去延伸阐述管理的结构。这一块内容相对较多，但实际上核心思想并不复杂；一个是建立组织结构的内容，第二是达到经营者目标所需要的结构类型；第三个是企业规模。本书中一再强调，需要通过各种高不同策略方法去分析和找到企业目标，并创造最适合企业成长的组织架构去管理。
最后一章节阐述了管理的意义：从管理任务、管理者工作内容和做决策几大板块去阐述。任何一个企业都非常注重培养未来管理者，同时将诚实正直的品质当作管理者最重要的考核因素。
《管理的实践》这本工具书通篇看下来我们可以看到，不管是从管理对象还是管理的本质，还是管理结构到最终的管理的意义，作者一直在强调的核心就是企业绩效。贯穿我们所有的出发点，管理的出发点都是以管理的绩效为首要原则，使管理的各个要素最大化的去配合怎样激发按员工的积极性，怎样使管理结构最合理，怎样使企业规模发展最符合当下需求，以致使企业绩效最大化。
所以任何一个企业，必须是以确定其目标，使企业目标最大化为基础，才能够得以生存和发展，这必然要求我们在企业发展过程中不能只顾低头走路，我们一定要抬头看路。要知道自己要去的方向，才能够带领员工带领企业，以最优化的方式到达彼岸。
