第一个挑战，在竞争对手都涌入这个赛道的时候，资源条件一般的我们，怎么挤进这个市场？

第二个挑战，作为一个后来者，怎么做产品定位，能让用户在筛选的时候，迅速识别出我们？

第三个挑战，好产品依托好团队，但是团队背景不同，理念不同，能力不同，作为产品经理，如何跟不同背景的人对其自己的产品理念。

第四个挑战，对其产品理念，大家对于好产品的理解不同，有人觉得做A功能好，有人觉得做B好，怎么把理念翻译成产品标准，让大家都能在同一方向使劲？

第五个挑战，怎么根据这个标准来选择和培养相匹配的团队？

第六个挑战，对从思路想法到产品落地，有时间的周期，那么如何设计，能比对手领先半步，给用户超预期的体验？

第七个挑战，用户调研的用户是有限的，怎么判断一个需求能不能代表大多数？怎么验证一个需求是不是“真需求”？

第八个挑战，产品用很多个功能零件组成，这就意味着做产品有成千上万个选择，要设计产品的发展路径，考虑产品的未来，还得兼顾现实的生存压力，资源条件，怎么取舍？

第九个挑战，做产品，能不能只想着生产，还得考虑商业化，一个高成本的产品怎么实现盈利？竞争一天比一天激烈，但是品牌出牌的机会只有一次，价格定高了卖不出去，定低了利润太薄，怎么找到相对平衡的定价区间？

第十个挑战，做出一个爆品之后，如何做好复盘、正确归因，让团队有能力持续打造爆品，从偶然变成必然？这是从0到1和从1到10的关键转折点。

第十一个挑战，当我们面对一个全新的阶段，怎么做出差异化的产品矩阵，规划好不同阶段的发展节奏？

第十二个挑战，产品线多了，团队规模也大了，怎么升级流程，让两万多人的团队，还能够高效率地创造价值。

第十三个挑战，产品最后一道关，就是在门店跟用户见面，怎么在这最后一公里，提高触达效率和用户的交付体验？

第十四个挑战，就是来看产品商业化的最终结果，利润。要知道，所有的硬件产品，背后都意味着巨额的前期研发和硬件成本，怎么提高经营效率，挤出利润，让公司不至于被巨额的前期投资所拖死?

第十五个挑战，做产品也是一个无限游戏，怎么让成长成为团队始终的驱动力?