李想产品15讲

第一个挑战,在竞争对手都涌入这个赛道的时候,资源条件一般的我们,怎么挤进这个市场?

第二个挑战,作为一个后来者,怎么做产品定位,能让用户在筛选的时候,迅速识别出我们?

第三个挑战,好产品依托好团队,但是团队背景不同,理念不同,能力不同,作为产品经理,如何跟不同背景的人对其自己的产品理念。

第四个挑战,对其产品理念,大家对于好产品的理解不同,有人觉得做A功能好,有人觉得做B好,怎么把理念翻译成产品标准,让大家都能在同一方向使劲?

第五个挑战,怎么根据这个标准来选择和培养相匹配的团队?

第六个挑战,对从思路想法到产品落地,有时间的周期,那么如何设计,能比对手领先半步,给用户超预期的体验?

第七个挑战,用户调研的用户是有限的,怎么判断一个需求能不能代表大多数?怎么验证一个需求是不是“真需求”?

第八个挑战,产品用很多个功能零件组成,这就意味着做产品有成千上万个选择,要设计产品的发展路径,考虑产品的未来,还得兼顾现实的生存压力,资源条件,怎么取舍?

第九个挑战,做产品,能不能只想着生产,还得考虑商业化,一个高成本的产品怎么实现盈利?竞争一天比一天激烈,但是品牌出牌的机会只有一次,价格定高了卖不出去,定低了利润太薄,怎么找到相对平衡的定价区间?

第十个挑战,做出一个爆品之后,如何做好复盘、正确归因,让团队有能力持续打造爆品,从偶然变成必然?这是从0到1和从1到10的关键转折点。

第十一个挑战,当我们面对一个全新的阶段,怎么做出差异化的产品矩阵,规划好不同阶段的发展节奏?

第十二个挑战,产品线多了,团队规模也大了,怎么升级流程,让两万多人的团队,还能够高效率地创造价值。

第十三个挑战,产品最后一道关,就是在门店跟用户见面,怎么在这最后一公里,提高触达效率和用户的交付体验?

第十四个挑战,就是来看产品商业化的最终结果,利润。要知道,所有的硬件产品,背后都意味着巨额的前期研发和硬件成本,怎么提高经营效率,挤出利润,让公司不至于被巨额的前期投资所拖死?

第十五个挑战,做产品也是一个无限游戏,怎么让成长成为团队始终的驱动力?

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