我相信很多时候我选择做某些事，是因为了解到一部分，对其产生了一定的兴趣，才进行了选择。而大多时候，并不能完全知晓全部的时候，也是在赌博，在猜，就像读MBA ,如果我事先知道这东西，对自己有用帮助很大，那毋庸置疑，无须摇摆。正因为中间听到了很多不同的声音，在判断上难免会有犹豫和怀疑。
老师一和花的游戏，意在讲清楚，未知的时候，我们只能靠赌博，只能靠运气，而在已知知晓答案的情况我们面对选择就有了更多的胜算。
那么对于自身的选择上面，结合自己的特长，能力，兴趣，这么多年对自我的了解，结合市场上各行各业的接触，通过各种途径，对于行业的调研，有过经验人的分析，你掌握的信息量有多少？或者说能支撑你做出重要选择的有用的信息有多少？你的判断维度是哪些？你是否能做出正确的选择？
我们当下每时每刻都在选择，而你秉承的原则和目标又是什么？
让彼此了解，从未知到已知，是解决问题的关键。
所以对于你所了解的设计，你的瓶颈，可能会是因为碰触到你所了解内容的界限，你没有更多的方法或者是更多的知识背景支撑你做出突破。说白了，技能已经用完，没办法适应新的转变。
而转变需要的技能，因为未知，不知道如何做才可以快速掌握，不知道做了是否对将来又用，不知道转变了会不会是一个错的选择，所以你才犹豫，恐慌，无所适从。
其实在这个时候，你是最容易完成转变的，因为你有很多试错的机会，大家都会以一个转型的初试者来面对你，相对来说会宽松而非呵责。
让一切从未知到已知，重新认识工作，认识自己，认识自己所习得的技能训练条件，再度开始投入到新的目标。
做项目让了解发生，你的问题很关键！
去研究 ，去格物。
