2017.2.15
讲者：钟钟（迈士顿五维教练领导力） 教练领导力与DISC音频下载链接：http://pan.baidu.com/s/1nvyivCP 密码：xg3m
教练的三个阶段（信Trust，聚Focus，激Inspire， TFI）：
第一阶段：帮助对方坚定信念，一个人都不相信自己能做到，等于没开始就已经失败了。教练更多的是选择相信，把真相的力量传递给对方。
第二阶段：聚焦注意力，正向激励，注意力在哪里关注哪里。
第三阶段：提问引导，激发被教练者继续寻找答案。
教练的五大信念（OPRCC）：
1 人是OK的，
2 人的行为背后都有激极意图 Positive
3 人是有资源的 Resource
4 人也会为自己做出最好选择 Choose
5 改变是不可避免的 Change
教练很少否定被教练者，他们只会做更多假设，创设未来画面，让被教练者相信通过他自己行为的努力都是可以实现的
教练的定义：
运用对话模式，协助被教练者达到达成目标的陪伴关系。
教练技术的运用：
例：员工迟到
今天发生了什么，好像来得有点晚哦？明天怎么可以在九点到？
传统经理人关注Why，教练经理人关注How
例：问别人是否听了自己的微课分享。
以前：我的分享你听了吗？我可是准备了很久的，你怎么不听？难受是因为太不会提问了。
现在：昨晚我的分享你有什么建议可以给到我？我真的很想听你的建议，可以找到以后提升的点。看得出你真的很想听我的分享，那想想看有什么办法吗？
教练善于倾听、发问，启发被教练者思考，使被教练者自己找到答案。发问过程中问题的注意力在哪里，被教练者就会关注哪里。
教练发问更多的是面向未来，成果导向。D特质如果能掌握教练技术的核心，就会提出很有力量的发问。
