去年我们在OA下线后，上线了移动办公纷享销客。其中有一个重要功能的推动就是让员工拟写工作日志，可是几乎所有人都不愿意做这一项，认为是在浪费时间，在增加工作量，一天的工作已经很满了，还要增加这些......到处都是哀声怨道的，见面问候语就是"你今天的日志写了吗？"
一开始，我也是很不习惯，不理解，认为是老板想撑控大家的工作，感觉被监控了，心里很不舒服，虽然在写，但是为了完成工作而完成工作，用大家的话说，就是不走心。
但一周，二周后，同事说发现你最近从容了许多，没有再风风火火的，毛毛躁躁的，我也有点惊奇于自己的改变，好像无形中却是工作效率提升了不少，回头观望了一下自己，发现自己处理工作任务的效率和掌控度似乎是真的好了许多。不免想起日志的使用，对于当天的工作进行了复盘，对第二天的工作进行了规划、安排、准备。
刚好今天上熊猫小课何遥老师时间管理，有个观点，很认同很有感触，一直以来认为是在规划时间，其实错了，我们应该规划的是事件本身。规划事件本身可以对自己的能力进行预判，让自己不至于负担过重而不能胜任，反而如果我们对自己的能力判断精确无比，并一直沿着自己的能力边缘前进，那么我们就通过时间对于自己进行了极限探索，从而有可能实现自己生命更大的价值 。
如果是对自己有要求或期望提升的员工一定能理解我所表达的意思，并可能同频的积极的推动这个日志拟写，甚至不光是自己的使用，连自己的团队也会积极引导并正确使用的。组织的效率提升就这样有了万里长征的第一步。
