继续谈《刘润商业洞察力30讲》感悟体会。
很多人对于“马太效应”应该不陌生，这个效应有点像生物学家拉马克所说的“用进废退”，在一个封闭系统内部增强回路有其天然性的优势，一个人越擅长什么就越擅长什么。但当在一个复杂的系统中，把一个优势发挥到极致的同时，又不可避免的会造成其它方面的不足。
在大自然中，敏捷如猎豹者，却缺乏耐力；组织缜密如蚁群者，却无法单兵作战。这么看有一点宿命的意味，却也是所有人所有物无法逃脱的现实。想要得到什么，就要付出等同的代价来“交换”，天下没有“白食”的午餐。
这么看“调节回路”像是制约了“增强回路”的发展，有碍于整体的正反馈，这么说也无可厚非，但如果没有“调节回路”的制约，“增强回路”一定会野蛮生长，熵増必然是更快一步到来，迎接整体的只有更快的“灭亡”。
如果一个企业2个人，20个人，200个人，2000个人都采用同样的方式去经营和管理，什么样的下场各位可以预料。同样的道理，真实世界随着事情发展，环境的变化，一套增强回路远远无法满足实际需要，需要不断的调整增强回路和调节回路。
所以刘润老师才会说但见“增强回路”七步之内必有“调节回路”。调节回路势必伴随增强回路而生，二者各有其作用，如果说增强回路是追求极端；调节回路就是追求平衡。
对于我们个体，这也极有借鉴意义，我们总是在做计划（自以为是增强回路），却很少有反馈（有效的调节回路），所以计划往往破产，一年下来总觉得自己很“失败”。PDCA循环，之所以能够让计划顺利实施，计划——执行——检查——再执行，这才是一个完整的回路！这么看，失败真的不是人想太多，做太少，而恰恰是真正的想太少（深入思考），做太多（无用功）！
