怎么想到设计什么产品
寻找idea的三种模式
专家模式：看自己擅长什么，看自己熟悉什么 做了什么很多年。
好奇者模式：困扰自己的问题，比如自己不在家时，怎么把房间租给别人。
搭便车模式：市面上已经有了较成熟的产业，而你可以围绕这个产业另外想产品。看见市场需求自己嫁接资源。比如现在有很多新媒体公司，而要入职需要有相关实习，那你就可以构建实习机会，帮助需要实习的人。
idea的三要素
目标用户，要帮助目标用户解决的问题，如何帮助目标用户解决问题。
有了idea，如果直接制作产品投入市场，可能用户不买账，造成资源的浪费。我们可以制作mvp投入市场测试，然后调整产品得到成品，再推向整个市场。mvp就是最小化可行产品，
mvp的四个阶段
嗅探测试
有了idea之后，通过计算以下几个方面的总得分，得出分最高的那个，可能就是最好的idea。每个方面满分10分。
疼痛度：目标用户的关心程度，直接关系到用户问题的程度。比如毕业生很关注找工作的问题，你的产品如果能帮助用户找到满意的工作，那疼痛度就很高。
自适度：跟自己的关联程度。比如是你从来没有接触过这个方面，还是你本来就很喜欢这个方面，本来就对这个方面了解很多。
可持续度：这个产品能生存的时间。比如你做的是帮助微信公众号排版的app，那肯定微信存在的长，你的产品才能存在长。
可验证度：能容易被验证的程度。比如你说你的产品能帮助毕业生找到工作，那帮到毕业生找到了工作就很好被验证。你说你的产品能帮助用户减肥，那用户减肥了多少斤也很好验证。
进入壁垒度：就是可被复制的程度。你的产品越难被复制，或者你有某个专利别人没有，那你的产品是不是可能会更火呢？
竞品分析
得出了最好的idea，先不要直接做产品，先找到市面上是否有同类产品，找到最优秀的同类作品，分析自己的产品哪里可以优化和完善，判断出自己产品的独特点。
找到竞品
用户角度：把自己当作用户，搜索用户会搜索的途径，就会看到各种竞争者。
媒体角度：把自己当作媒体，思考媒体会用什么关键词来发布文章。
竞争分析的维度
growth：看看竞争对手的产品的用户的增长率
size：看看竞争对手产品的规模
finance：看看竞争对手的公司的经济情况如何，有没有融资
burn rate：看看竞争对手在产品上花了多少钱
customer sentiment：用户口碑
marketing stratege：看看竞争对手是怎么促进市场的
future：看看竞争对手的未来发展方向。对手是准备投入更多钱发展这个产品，还是准备转移战地。
通过以上的维度，判断自己的产品是就此打住，还是可以进入下一个阶段，用户验证阶段了。
用户验证
用户验证可以验证我们产品的用户需求，挖掘用户更多深层次的需求，测试出用户是否对我们的产品感兴趣，是否有购买意向。
步骤：
- 了解用户的痛点
- 他们是如何解决这些问题的
- 他们对现有解决方案的评价
- 让他们使用你的产品
- 让他们评价你的产品
方法： - 问卷法
- 焦点小组：类似无结构小组讨论，有个主持人引导讨论的方向
- 访谈：列访谈提纲，寻找访谈对象，进行1v1访谈，形成典型案例。
提案实验
就是把自己产品的介绍，包括定位，能帮助用户解决的问题等等放在市面上，就好像一个已经成熟的产品那样发布产品介绍，说自己是预售或者现在可以购买，看看大家对这款产品什么想法，是否有购买意向。
方法：
- 表单
- 视频
- 众筹网
- 着陆页
- 拟态
