四个收货：
1.更新了对目标管理系统的认识
2.学到了新目标管理知识和技能
3.对中长期目标实现的落地有了新方法
4.更新对目标管理系统的理论认识的认知
三个感悟：
1.面对无法解决的困难和障碍，要马上找人、找资源来帮助解决
2.想清楚、澄清问题，比立刻开始做更重要
3.目标管理要落地实现，需要不断地检视和调整，不是一制定完就不变了
两个改变：
1.对梳理资源方面有了新的认识，可以马上应用起来
2.将检视的用处，充分利用起来，提升对目标管理的掌控
一个行动：
仔细分析出最重要的目标，并对十分认真地将其落地、实现
