目标不能只是经营者心中的一个构想，更要做到与全体员工共有。空间上层层分解，从公司整体落实到各个部门、最小的基层单元；时间上不断细化，年度目标拆成月度、每日任务。当每一位员工清楚自己每日要完成的事项，个人任务汇聚成部门成果，各部门达成目标，企业整体的经营指标自然水到渠成。大家朝着同一个方向发力，组织才能凝聚合力，避免各行其是、力量分散。
不严肃的、无把握兑现的所谓计划，以不制订为好。 很多宏大的长期计划，常常遇上市场变动而搁置。一次次落空的目标，只会消磨团队信心，大家慢慢不再重视计划，失去挑战更高目标的热情，甚至出现营收下滑、人力与费用还持续增加的被动局面。
尤其身处萧条时期，更需要具体清晰的目标。订单缩减的时候，不是被动等待，而是主动设定可争取的订单目标，和团队坦诚沟通，同心协力一起奋斗。这个道理同样适用于我们个人，远大的理想，终究要落脚在每一天实实在在的行动。把目标做实、做细，日日坚持完成当日任务，日积月累，终能一步步抵达我们想要的远方。
