产品经理 从0 到1

互联网3.0时代，以技术驱动为中心转向产品为中心。

产品经理必备素质：良好的沟通能力，组织协调能力，帮助各部门进行顺利合作。**

如图所示：产品从0到一，是一个不断更新迭代的过程。而我们如果想要成为一个好的产品经理，也需要对产品从创意——落地——上线——运营迭代整个过程，产品经理的职责范围与能力要求有一个系统的要求。本篇文章主要目的既是为了自己激励自己不断去了解、学习如何成为一名产品经理，也是为其他想入门产品经理的人提供一个参考。

根据这一目录，可以不断的去获取相关的资讯信息，最终形成自己的knowledge tree。

一、调研:

市场调研：哪些方面？

目标用户调研：？如何对目标用户进行调研

竞品分析：如何做一份竞品分析

二、需求分析：

做完调研以后需要思考消费者的需求痛点是什么？

业务逻辑：企业自身业务逻辑是什么？

产品目标：产品最终要达到怎样的目标？

用户需求：产品目标是否对应用户需求

三、原型设计：

初步构思原型，面向消费者的开发方法。

业务流程：整个企业的业务流程是什么。

信息架构：信息架构是什么？

界面布局：产品的UI设计

用户行为：用户可以采取的行为，以及想要的功能

交互设计：是否友好。

四、视觉设计

产品设计

色彩设计：整个页面色彩设计

视觉规范：视觉规范是什么？

功能界面：有哪些功能，是否人性化

操作界面：是否友好。有哪些专业用语。

五、技术实现：

项目管理：对进度进行审核

团队协作：任务分配

需求管理 ：这个是什么东东

六、测试：

用例测试：是什么？

可用性测试：与用户体验测试的区别

用户体验测试

灰度测试：是什么？

七、准备发布：

吸引用户

销售培训：？？成员策略培训？？

制定推广营销方案

制定运营策略

产品定价：涉及诸多模型

八、数据分析：

用户反馈：初步收集用户反馈

完善功能：根据反馈完善功能

数据收集、分析：进一步分析

调整运营策略

最终再次进行迭代。

插入产品经理——产品课的思维导图思路整理：