《如何成为社交高手》～女篇
总体来说，就是如果和同事没有业务上往来，就没啥其他话题是可以聊的了。对于人情世故来说，付出多少，就得多少回报完全没错。大概我就是个直女吧。
林特特讲“在众我自我管理方向中，社会是最受关注的，也是最适合成为个人生活突破口的。”首先，“社交”是归在自我管理这一类的（而我以为的自我管理，仅是自律而矣。）。其次，“社交”是可以改变和影响个人生活的（如果正好遇到一位能“灌顶”的，是种幸运。）。最后，“社交”是最适合的突破口。最后一点，保留意见。个人经历而言，自我的“苏醒”才是突破口，其他都留存于表面的，（比如社交，可能就是种回避或是转移根本问题的方式之一），或是说“感性”的。而感性，是不稳定的情绪。
一、社交管理
1.社交管理数字
a. “150”邓巴数。有效社交的人数，人数不变，但具体到人是可以变动的。
b. "5" 五人定律。依据性恪、爱好、价值观、审美和最亲密关系的五个人相像；150人中有5个人是最重要最欣赏最希望成为的，并以这五人发展关系。
在我所有的圈子里人物形象，可能有爱好相同的，或是（没有并且）有最欣赏的，但很遗憾，其他相互交错的人物是没有的。说明白点就是：我能看到对方性恪处事的优缺点，明白获得和付出的关系，清楚出身背景、环境因素和个人努力之间的循环。没有任何人和事是可以完美，都是种取舍的。
c. “6”六度分隔空间。通过六个认识的人，或许就能打听到一个陌生人。
如果同一行业内的六人，那个人觉得还是很正常的 ;如果非同行业的，那是蛮稀奇的。
2.有效社交标准。
a. 推进。如果能获得事业/项目/业务/学习上的成长，那是应该付出的。
b. 高兴。如果是能让自己感觉到幸福/快乐/满足的，那是需要参与的。
（嗯，30岁之后，我就是这样选择的，完全是没时间耗了。最近又“删去”了一个群，既没成长也没开心，完全没必要。）
3.基本管理方法
step1.确立目标。要以自己的人生角色为中心，圈出社交对象。
需要给自己一个自画像，我试着罗列：
社会身份：可能是所谓的中层，是下属，是老师，是学生...
家庭身份：是女儿。
自我：是可以互相激励监督精进成长的朋友，是漫威电影追随者，口红爱好者，是插拔旗小能手。
在职场上一层层前进到现在，完全是因为我尽责并靠谱地完成了在职责内或是外的工作，也就是所谓的脚踏实地。我没有站任何的一边，我只站在谁说的有逻辑性有前瞻性并且我能认同的那方。其实我不明白为什么要拍脑袋决定事情，但又理解为什么是拍脑袋决定事情。
step2.需要分析目标。
一直和古筝老师，保持联系，从未断过。会邀请其一起去听演奏会，分享古筝资源。但从未了解其其他喜好，这可能是我需要改进的地方吧。
突然想到，所谓亲和力强，可能就是TA能随时能和你对话在一个频道融合在一个气场。交流是话题和认识的范畴，气场是气息氛围的运用。
step3.付诸行动。
a.社交形象
理论知识很丰富，实践较弱，部分还在摸索中。脸部除发型外，已经get到了。衣饰要等等，太胖了，家里有很多过去入的都没穿过的职业装等待我的宠幸，所以另一边也是年后赶紧要刷脂了。
b.规则言论
人设嘛，就是上进款。
c.时间间隔
想到就会联系，间隔不会太久。
d.金钱成本
