管理|做计划的能力是习得的

      在大多数情况下,计划总是有必要的。一个人做计划的能力并不是天生就有的,而是后天习得的。

      首先,做计划的前提是,目标现实可行。有两个标准可以用来衡量目标是否现实可行:一、已经有人做到了;二、我与那个人没有太大的差距。

      “已经有人做到了”,并不代表我也能做到。他用多长时间做到的?他通过什么方式做到的?我和他的区别究竟在什么地方?哪些是我确实无法超越的?我的相对优势在哪里?我有没有可能通过一些方法弥补我的相对缺陷?

      事情往往并没有那么简单,我们常常只有开始行动,才能做出正确的判断——既定的目标是否现实、可行。

        一个目标,其计划的时间期限越短、内容越清晰,就越容易实现。但做长期计划仍然是正确并且必须的。但是,并非每个人都有制定计划的能力。这种能力可跻身最重要的能力之位,拥有它需要挣扎、需要计划。可以从以周为单位,然后再延长到月、季度、年……

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