在今天，我们进行了第三次小课堂的学习：如何才不被目标追着跑？而我则认为可以理解为是对第二节课（小目标如何落地）的进一步巩固和完善。
这节课着重给我们讲了一个小工具“3.15目标落地法”的运用。简单一点的来说3.15就是3个“1”和“5”，每个星期的星期一和星期五，每个月的一号和二十五号，还有每个月的十五。每个月的一号就是指的要在一号当天制定好当月的工作计划和目标。每周的星期一就是指结合本月的工作目标制定出当周的工作计划和目标，而每个星期五指的就是要对当周来一个总结，而每个月十五号和二十五号就是相当于是对本月进行一次小的“盘点”和大的“盘点”
结合仓库的实际情况来说。
每个月的一号就要根据生产本月的计划生产量来做出仓库这边原材料本月的发货计划量。量不够要及时通知采购提醒相关的采购计划。根据采购量和生产量来判断本月仓库发货量和到货量以及相关的配套设施（托盘 库位）够不够用。月初的那个周一就要把“对上月gmp相关资料的汇总”做到当周的计划当中，更换和汇总温湿度记录表格，打印成品出入库复核记录表等，月末的那周一就要把“月末盘点”做到当周的计划当中。提前合并库位清点零头数量等相关工作。如知道了哪天会到铁粉就要把备好托盘和叉车充电这到计划当中。在每个星期五就要对本星期来一次工作总结：计划发给生产的原材料发到位没有？计划送到知音堂的发热包完成了没有？在每月的月中十五号，就对前两周的工作做一个小的总结：本月计划已安排并且完成了多少，做到心里有个低。二十五号再对每本月的工作和计划来一次梳理。完成了的在以后的工作当中继续保持，没有完成的，分析原因，在本月的最后几天里去解决它并且，在以后的工作当中避免因同样的原因导致完成未工作。
目标 计划 实施 分析总结，做任何事情都需要经过这一过程并且反复循环。如果3.15法则中的3个1是目标和计划的话，那么，法则中的3个5则是分析和总结，是对过去一周或者一个月的工作实施结果的一个总鉴定和总结论，是对以往工作实践一种理性认识。好的一面继续保持，不足的则在以后的工作中 改进，这样，人才能不断的进步。
