花了了两三个下午略略看完了这本书，在这本书中，大卫老爹以第一人称的口吻向你阐明了应该如何做一个称职的广告公司老板。当然这本书从不同的角度出发给出了中肯的建议，比如说如何挑选一个好的广告公司，如何做一个好客户，怎么争取客户。条条框框蛮多的，可能从业者看到会有更多的共鸣，我看的只有些晕......
但我从中看到更多的是我自己从中吸纳的一些比较general的想法：
1.大卫老爹的成功和他的家庭背景和成长经历分不开。大卫老爹在字里行间略略提到自己的亲戚家族里面其实也就有运营广告公司行业的翘楚以及其他行业的头号人物，因此在开公司谈客户的时候是有些资源和优势的。其次是他曾经在顶级一流的餐厅里跟随一个无论是技术还是管理水平都一流的大厨工作的经历，这位管理者，他的曾经的BOSS的工作管理风格，极大地影响了他。以至于后来在他自己公司运营的理念里，都是时时刻刻藏着美琪饭店 严谨、专业的工作作风。
2.挑客户的道理跟选择人生伴侣的高度是一致的。不求势力多大多有钱，太有钱的会HOLD不住，老爹曾经拒绝了通用汽车的广告业务，因为那单业务的巨额广告费可以达到他们公司当年一半营业额，这样势力的悬殊，容易使广告公司在做业务的时候处于一种比较被动的地位，并不利于广告公司创意以及执行的发挥。其次拒绝猪队友，销售额连年下降的不要，未经过市场检验的不要，执行层次上有问题的不要，在广告创意上固执己见的不要。我相信这些绝对不是傲娇的举止，而是多次实践之后的经验之谈，但是觉得这个还是在公司发展到一定规模的时期才可适用，毕竟在初创时期基本都是人挑你比较多些，而并没有什么选择权。最后不赚钱的不做，公司的本质还是未来盈利存在，在做每单生意都要算好账，但不排除各别有些生意的目的主要是为了扩大公司名声，那么可以薄利。
3.真正一家公司的成功=实力（技术）+管理。一方面从字里行间奥美公司在写文案和广告创意方面绝对是一流的，至于到底他们怎么选拔文案撰写者的，这本书并没有详细提到。在实力被认可的基础上，再加上适当的管理和推广，当然这个就更考验管理者的智慧了。公司内各个部门如何保持住良性的运转，销售代表不只是乙方和文案之间的跑腿人，也需要有自己决策一定的权利，文案人员如何不被各方面压榨创意而导致精神失常（233）,一单业务的形成需要两个公司从上自下的有效沟通和协作，才能达到HAPPY ENDING。、
一入行业深似海，每个行业都有每个行业的技术含量，所以还是干一行爱一行吧哈哈
