领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。
美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
通用汽车副总裁马克·赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
杨澜在《领导力沉思录》中提出领导力的八项修炼：
1.密切联系群众
领导力是一种人际关系,领导者要重视跟追随者的关系,要创造共享愿景。
2 .从失败中学习
敢于尝试,善于总结,不打击他人的失败。
3.回沉思(或反思）
是对自己的反省,往往以向自己提问的方式进行。
4.系统思考
善于提问,而不是回答问题,善于激发对话和辩论,不但思考问题本质,还要思考群众对问题本质的认识程度。
5.讲述并体现故事
成功的领导者讲述三种故事:“我是谁”、“我们是谁”、“我们向何处去”。
6.当老师
既当老师,也当学习者,不是学了再教,而是通过教来学习。
7.认识自己
把你是谁和你想成为谁,跟周围的世界认为你是谁和想要你成为谁区分开来。
8成为自己
有目标和梦想,还能够以激动人心的方式沟通梦想,激励人们加入实现梦想的漫长旅途。
最后用沃伦·班尼斯（Warren Bennis）来结束今天的分享：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”（文字节选自百度百科、杨澜《领导力沉思录》）
本人正在发起思维导图刻意练习计划，因为我相信“凡事，在自己的能力范围之内尽全力去做，必有惊喜！”
刻意练习旨在：以练促学、以练促思、以练促用。因为思维导图的应用能力提升的方法无它，“唯手熟尔”。大家可以根据自己的需求选择参加以下各项刻意练习计划：
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