是什么
这一周，我们花了5天时间讲了设计组织系统的几个方面：
1、心法：责、权、利一致。
2、两个基本招数：职能和联邦，你可以想象它们类似拳和腿，有多种变化的可能。
3、几个主要套路：羽毛球双打、足球队、交响乐队、军队，阶段不同、套路也不同。
4、特殊招式。主流套路之外，还有无限种可能，以阿米巴作为一种特殊拳法来进行说明。
5、避免情况。避免走火入魔，避免双头领导。
那为什么要有组织架构？
因为人这个特殊要素，除了有主观能动性、需要激发善意刺激他的积极性之外，他还会和外在的很多要素发生关系。研究系统，就是为了摆清楚他和外界的关系。
如何更好地学习呢？
最重要的秘诀就是：反求诸己。如果你还在一线岗位，想想看，如果我坐在了领导的位置，我会不会也这么干，怎么做才能做得更好？如果你已经是管理层，强烈建议你看看大家的留言，想想看：这些问题在我的公司有没有发生？员工是不是也有类似抱怨，怎么改进？反求诸己，得到关联性的思考。
