《梁宁:增长思维30讲》读书笔记1

在课程开始之初,作者做了三件事,充分调动了用户学习的热情,不愧是产品高手。

一、发刊词:增长能力,就是持续作出正确决定的行为

这个标题,一方面点出了文章主题,一方面用一个出乎意料的提法,引人好奇。

二、抛出读者的痛点,强化了课程与用户的连接,十分精彩的产品广告。摘录如下:

企业无论大小,无论阶段,创始人都有三个痛点:战略的痛、产品的痛、组织的痛。这三个位置,没有人无伤,没有人不痛。

天天痛,就得天天摸着伤口琢磨。然后某个痛突然打通了,企业就突然快一下,就是一波新增长。这个就是做企业的痛并快乐着。

三、介绍了课程的模块设置,帮助读者进一步了解课程,从而坚定了学完的信心。

1.一张全景地图

2.四个增长关卡:机会拿捏,模式取巧,组织扩容,战略借势。

这其中有个有趣的地方。前文提到的“创始人都有三个痛点:战略的痛、产品的痛、组织的痛”。但我注意到课程中并没有提及产品。

但如果我们知道梁宁老师还有一门《产品思维30讲》的课程,不禁让人赞叹。

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