“

嗨，大家好，我是乔。

这几天，陆陆续续有人问我，

怎么不说说网易暴力裁员事件。

其实一直想写，又不知道如何下笔，

裁员引发的惨案，

其实生活中并不少见，

老板为了不花钱，想尽办法找茬，

员工为了防止被坑，学会了反侦察，

裁员这件事儿，就像分手，

好聚好散其实挺难的。

”

01

昨天，网易暴力裁员风波尘埃落定，回顾了一下事件始末，挺无奈的。

工作努力的老员工，5年加班超过了4000小时，却因为不幸身患绝症，被公司保安强行赶走，“简单粗暴、不近人情。”

最终，网易道歉，表示将尽最大努力，帮助同事渡过难关，算是给公众一个交代。

可事件本身的影响却远没有结束，一票人开始揭穿互联网大厂的无情底色。

“名创优品逼退绝症员工”上了热搜，又是一部血泪史：

员工刚搬进名创新装修地办公室，几个月后查出血液病，病危的情况下，公司想到的是威胁员工“不能发声”，否则就起诉她侵害公司名誉，并强制解除劳动合同。

支付了补偿金，但克扣了在职期间的奖金和加班费。

评论区好多人发声控诉企业没有人情，压榨员工。

让人跌破眼镜的是，一向惜才的华为也被爆HR太黑。

被开除的同时还可能面临牢狱之灾。

有人因为主管的笔记本被偷，被告诈骗；

也有人因为按劳动法拿到2N，本是应拿的补偿，却在HR用私人账户汇款后，被诬告“敲诈勒索”。

一时无处伸冤，特别惨。

公司人力大总管有个朋友，在专业裁员公司，每天做的就是帮公司规避风险，用最低成本裁人。

最初入职的时候一直觉得自己很专业，游刃有余，有时也直接参与公司的裁员决策。

虽说手里握着“生杀大权”，案子经手得多，难免麻木。

但遇到那种上有老下有小的人，心里还是会微微颤抖，没有核心资源的员工，越老越不值钱，甚至开始担心自己早晚也要面对这一天。

听她说，工作3年，感觉每天像做临终关怀，特别是那些奋斗半生，人到中年，上有老下有小的老实人。

02

好公司能给足补偿让你安心离开，可大部分情况，分手还是一场找茬游戏。

很多人觉得，公司开了我，依法应有补偿。

可惜，事实并非如此，有些情况根本拿不到钱。

比如，严重失职，营私舞弊，严重违反用人单位的规章制度，给用人单位造成重大损害的等等

总之，取决于责任在你还是在公司。

而HR工作的一部分就是，如何不花钱干掉一个员工。

招数通常有以下几种：

不管表现怎么样，绩效考评都是D，配合劳动合同中一早挖好的坑：“因业绩太差解除劳动合同无赔偿金”。

而你作为员工，想举证自己不是D，这就难了，因为一些公司的规章制度里，打分解释权都在老板。

如果觉得这招太明显，那最好的手段还是“诛心”：排挤、甩锅、污蔑、威胁，一系列操作，让人上班像上坟。

我还听过一个故事，HR为了裁掉一个怀孕女员工，每天盯着她中午吃饭吃了多久。

人在沉重的心理压力下，不愁不犯错，“失职”石锤总能成功到手。

当然，能逼员工自己请辞是一种高阶玩法，这个段位的HR通常掌握着“洗脑术”：

声泪俱下的煽情：公司真的没钱了，要共克时艰，燃烧自己，照亮公司。

摆事实讲道理，帮人冷静分析，拿了N+1离职证明不好看，会影响下一份工作，你可以有光明的前途，别赖着不走。

不战而屈人之兵，把人卖了还能让人帮你数钱，这是高手。

老板费尽心思落井下石的吃相并不好看，可到了吃糠咽菜的程度，苍蝇腿也是肉。

生存面前，情面和体面都不值钱。

03

为了避免被“命运扼住喉咙”，走进互联网行业的人，也一早有了准备。

大方向上，他们爱岗敬业，团结同事，广结人缘，法务、HR是社交重点；

细节上，他们时时刻刻保护自己，从聊天记录到报销贴发票，滴水不漏，不给人留下把柄。

害人之心不可有，防人之心不可无。

就在网易被爆裁员后，脉脉上不少人贡献保命攻略，互帮互助：

录音笔成了新一代办公必需品，以防HR在谈话的时候可能会没收手机。

把考勤和绩效备份保留，如果以后有被修改的痕迹，还可以表示“不认同”。

取证操作猛如虎，留着将来上法庭。

因为必须有实证，仲裁局才接：

再厉害点的，还得学会玩自媒体，自己发个微博没准能上热搜，文笔不行的拍个Vlog也行……

总之，万一老板耍流氓，我也有本事搞垮你。

看着挺解气，可是这样的职场智斗名场面，看得心里不是滋味。

微博上看到一个段子：

HR:你被裁员了，没有n+1，没有补偿，一会儿就可以滚蛋了。

员工：但我有一个公众号。

HR:太见外，赔偿的事好商量……

法律和制度都是保护弱者的，就连人心也倾斜劳动者。

只是“网络猎杀”行为通常是危险的，从撕破脸的开始，每个人说的每句话都带着强烈的个人情绪。

真相或在不断的反转中扭曲变形。

出险招的时候通常是出于无奈：

明明是合法权益，为什么不闹就不给？

可能答案又回到大家都熟悉的那句话，烂公司像渣男，人财两空以后，分手还得恶心一下你。

04

最近一段时间，其实跟合伙人聊了很多，一家公司到底多大程度上要依靠人情味。

这个平衡并不好找。

只靠钱作为激励其实是有瓶颈的。因为它只能消解负面的情绪，减轻了上班的痛苦，却不能提供动力。

可感情太多，又容易感情用事。

情与理battle的时候，还有个解决办法，把专业的事交给专业的人去做。

同样是被裁，有了专业人士的有效沟通，能实现一种“软着陆”。

但我们要警醒的是，糖衣炮弹也是要人命的。

生活不同情弱者，有些时候，转变一些方式，可以让这个裁员的残酷现实，温暖一点，但不能改变失去了工作的事实。

如今，经济整体下行，稳定性越来越差，裁员呈常态化。

网易云员工曾吐槽，不能干活18小时以上，领导认为你没战斗力；

即便因不满离开，也会发现：

京东认为，不能拼，就不是兄弟；

华为爱才却也时常“去平庸”；

阿里一向强调愿景和价值观，也有末位淘汰，还鼓励人“拥抱变化”。

总有个老板想着偷偷挂你，也总有完备的法务和HR团队，变着法子把你“劝”走。

因为“对资本家来说，他最大的道德责任就是实现利益最大化。”

“裁员”既然普遍存在，那“被裁”也不说明你没有价值。

与其出离愤怒去批判世界，不如审视自己的选择。

一般来讲，知名外企更规范，体制内不用担心丢饭碗。

可是如果已经身处“唯快不破”的互联网公司，裁员既是平常事，不如就有颗平常心。

心态摆正，见招拆招。

作者简介：Jenny乔，北大学霸，常春藤海归，美国纽约州执业律师，职场10万+爆文制造者，多平台签约作家。