萌哥，IT从业人员，体型偏旁，自称TeacPanda，大家都称呼萌哥。80年代前段出生，从小成长在不愁吃穿的环境下。和一版同龄人一样，小学、中学、大学、毕业上班、帝都奋斗10年出头生活稳定，在旅游行业做了8-9年，之前在两个挺大的旅游公司电商板块工作。主要从事技术、产品相关工作，跟一般码农也差不多，开发工程师、项目经理、部分负责人、总监、CTO。2017年10月9日宣布正式出。。。来创业了。
看着挺好挺稳定的生活为啥出来创业？第一点是我有一个好的想法，并且我自己也能提供APP，然后，我觉得是被逼的。看着周围好多人都创业了，自己想想是不是逼自己一下；看着人家一个一个的成功，是不是自己也努力一把；年纪都大了，再不拼就老了。上面这些原因都不是，是旅游电商不好做了，要萎缩，是再换个新平台起步太难同行业机会太少，是电商技术没得提升了人家玩的都是人工智能和机器学习你都不好意思跟同行聊天。被市场、专业、家庭和80后不甘寂寞闷骚的❤逼的。
为啥要要写这个，我是受一个投资前辈影响，王大哥写的是日报，我觉得我还是周报吧。把自己的经历过程记录下，给后面一个回忆，给其他人看下我蹲过哪些坑位。
10.9-11.4正好一个月4周时间，把这段时间整理了下：
费用
我们一共三个合伙人，成长思路几乎一样，所以我们没有更多积蓄需要找投资。那是不是可以写PPT去谈钱了？好像也不是，据称这么做拿到很多钱的大哥现在境况也不是很好，那需要有原型、有运营，就是写PPT也得一块找个地，咖啡厅凑一两个周还行。所以我们核算了我们把原型+PPT完成的时间、房租、是否需要员工、其他办公投入等等，然后看了下自己的工资卡，开始启动了。这事其实跟每年公司做预算一样，但是要更细致、精准，我理解后期还要有调整的空间，如果没有空间那又有调整的能力。还有就是计划活多久，后续啥策略，因为我们都是自己的钱而且现阶段是没有工资拿的，所以还得是精打细算。目前我的另一个合伙人是财务总监，钱放到他的一张卡里，卡在我手里，虽然都是形式。每个月我们的这位兼职CFO会给大家公布一下账面情况。
办公场地和家具
刚说了要有办公场地，正经的写字楼我们是租不起的，还是找些不正经的把。
1、共享工位，1个工位一个月大概6-7百，无私密空间，不能注册公司。
2、共享空间里的独立办公室，一般也是按工位，一般6个起租，可注册。
3、商住两用大开间，自己布置办公环境，整间价格比较低3000，可注册。
经过多方朋友帮忙推荐，我们选择了第三个，公寓性质物业直租，物业供暖都含了，环境也不错。于是买了张二手会议桌几把转椅，宜家一个铁皮架子、一个39元小茶几，然后从家里带来了些替换的家电和用品开始了。重要物件：白板、白板、白板，大白板！每天他的利用率最高。WIFI、网络、还有家里旧台式机改造的服务器，现在虚两台Linux做git和测试服务器用，棒棒哒~~~
最悲剧的是公司注册，因为帝都开大会暂停了。。。还没启动
人员
除了我们三个，想尽快完成原型我们决定雇佣2名员工，有员工了看起来很nb的样子。但我们的费用其实不足以支持他们的收入太久，这块费用里要计算清楚。同时，我们也跟他们说清楚，有个节点，如果没有钱进来帮这两位兄弟安置下工作。我个人认为愿意跟你做的是真信任，大家都要生活，我们能出的钱也不多，所以要把事说清楚，不能亏了兄弟也不能影响事。除了钱能提供的还有创业的经过、技术和项目完整性认识的了解，所以要把这些也灌输给他们。
法规资质问题
我们在讨论项目方案的过程中发现了一个法律问题，可能我们做的这个事需要牌照，而且这个牌照很难拿到。这个问题如果出现在办公场地确认前没准就做不了了。经过讨论、咨询、方案变化最终我们还是可以规避掉的。所以我总结，1、开始前要做好法律和资质方面的调研。2、是否可以规避，是否可以打擦边球，是否能承担产生的后果。3、是否可以借别人的资质做自己的事。4、不同阶段可能面对的不同请款，刚开始也许人家都懒得理你~~
竞争对手
最初我们没有找到竞争对手，直到上个周才找到~~当然这里除了调研不够，还有我们在这几个星期内对方案做了多次调整，终于有了重合度高的竞争对手被找到了。有几点：
1、有人做这事，而且人家都Pre-A了，我们能做吗？这并不可怕，因为我们开始就没找到他，他自己也没那么强大，就是很多投资人愿意投也正印证了我们的思路。我的合伙人BBQ说：因为有了膜拜才有人去投ofo，现在还不是满大街各色自行车的市场阶段。
2、要分析对手做法，看他的长处、短处拿着这些看我们自己的项目，再调整方案。结合上一点就是不要把竞争对手太当一回事，也不能不把他当一回事。
3、跟犯规问题一样，对市场的调研还是需要尽早、尽细、尽全。
我们发现竞争对手除了有融资和运营还有另一个法宝，一个申请中的专利。对我们来说也是个法律问题，未来他天天告我们我们也受不了啊。对于这事：
1、他还在申请中，预计拿到授权需要3年，我们可以先干着。
2、要看下我们的方案和他的专利到底是否是完全一样，关注专利的权利部分。
3、尽快申请自己的专利，开始保护模式，同时也提升了项目的含金量。
商业计划书和融资
目前我们是只有PPT程序开发中状态，BP是拿到投资的最重要一环，从开始写到现在已经改了无数版。从30页写到50多页有精简到10来页。从技术方案小能手变成商业模式大师、PS高手、PPT模板专家、首席吹nb官。。。。单最终还是不让人满意，就是这事你说起来简单写出来怎么能让人家看懂太难。融资我们刚刚算是启动，这是我们比较陌生的一块，如何找到投资人、表达给投资人、打动他拿到钱，这事是我们近两天激烈沟通的点，估计会持续下去。对于这块：
1、要有个有些审美的人，实在不行买个PPT模板做、先内容再美化。
2、要多和相关的人沟通，有创业经历的、有行业经验的、有投资经验的、关注互联网的、关注投融资的、大公司的同学。。。。过程中我们会逐步完善自己的方案，在众测层面先把主要问题解决掉。
3、融资需要前面人脉的积累，我们把所有投资人直接间接的都列出来也没有超过手指头的个数，方恨少啊~~这块要关注些投融资的网站，跟投资前辈或有经验的人沟通，也要看自己的运气！ PS:好像我们成功拿到钱了一样~~
4、BP是用来讲故事，不是技术和数据的堆叠，要让人看的懂
最后
掰着手指头、脚趾头数真正创业才开始1个月，遇到了费用、办公场所、法律法规、竞争对手、产品方案、投融资、专利、公司注册很多问题，真的不是我们以前能碰到的。中间有沮丧、有争吵、有开心不知道我们是不是经历这些事有点太早了~~反正挺有意思~！
