1．建立预警系统，洞察人才跳槽前兆。
高层人才流失会直接引发企业人才危机、信息危机、市场危机等，对 企业的影响巨大。在与猎头公司的人才对抗中，人才预防是关键，因此企业要建立完善的人才危机预警系统。人 才危机预警系统是对企业人才安全状况进行识别、分析、判断，并做出警示和调控的管理活动。
要建立合理的高 层人才流失危机预警指标体系，如工作满意度、工作压力感、工作态度、员工对公司认同感等，然后要实施对这 些指标特别是关键指标的日常监控，一旦发现指标异常情况，企业要立即开展深入调查，找出原因并及时采取 相应措施化解危机。
2．增强危机意识。优化环境留住人才。
对一个企业而言，高层人才是企业不可替代的核心资源，企业管理者 必须从战略的高度认识到高层人才的重要性。
要树立人才危机意识和忧患意识，在日常工作中要加强与高层人 才的沟通与交流，为人才设计合理的个人发展职业生涯，坚持高层次人才培养的国际化，不断提升其人才资本 价值。
同时，制定合理的薪酬体系，建立个性化的激励机制，改进和完善企业高层次人才考核评价机制等。在保 证企业总体目标实现的前提下，为高层人才个人创造宽松良好的发展环境。
3．完善高层次人才储备库，降低人才流动成本。
高效、完备的人才储备库既能为企业战略发展提前做好人 才储备，保障企业在高速发展中的各类人才供给，又能缓解企业高层次人才流动带来的被动局面，降低企业因 高层次人才流失所导致的额外成本，如重置成本、培训成本、市场流失成本等。
为此企业要首先做好人才预测， 特别是对关键岗位、人才流动频繁的岗位，要分析其以往的离职规律，做到提前人事规划，提前人才培训，分类 建立高层次储备人才个人档案，使高层次人才储备库涵盖广泛以备企业所需。
