读书的自我定义
秉着不复盘无进步的原则，对于以往看过的学过的书籍中，印象比较深，感觉比较好的知识，在1月份重新进行了回顾，并且也给自己重新规范了看完一本书的定义：看完一本书=看完+读书复盘笔记。也重新给自己定下要求，一本书部真正看完前，不去读下一本书。
其实这个读书笔记还是来的晚了些，因为一月份重温，到现再二月份已经过去了大半，不过还是那句话，当你觉得为时已晚时恰恰是最早的时候，今天正值正月十五， 趁着这一天假期，把19年度过的书全部变成真正读完吧。
本书推荐
本书第一次接触是18年的事情了，也是自己第一个喜马拉雅付费课，之后便一发不可收拾了。说实话，如果你定位不够准确，或者信息不够全面，付费课确实往往要比免费课程质量要好的多。
18年自己还没有对自己刻意练习的硬本领有所计划或者注意。对于人力资源知识的需要一共出于两点：
1、自己主管一个部门，总觉得人资的知识对于自己很重要（事实更是如此）。
2、有一个人资的爱人，也了解下另一半的工作，至少不会在聊专员话题时显得自己太LOW……
看书有的时候并不能得到太多干货，而有些线上课的经验分享，恰恰更好的让人理解，也更多的引发自己思考。
闲话少说，本课推荐指数90分，推荐人群：有时间都可以看看。
推荐理由：了解人资的六大模块及如何落地，了解团队文化建设及团队管理，一些团队建设的落地方法。
内容简介
下面这个图阐述的很清楚：
当然，不一定某个模块能有你想要的确切答案，但是对于小白来说，确实是个好东西。
复盘总结
一、收获
1、选人、招人、用人、留人4个体系中内容及可操作细节。尤其在自己工作相关的方面，招人，用人方面受益匪浅。
2、面试环节中，从简历筛选到电话邀约到现场面试，各环节中需要做好提前准备，并且在涉及到公司形象及品牌上做足功夫，重视同候选人的每一次沟通。避免在候选人还没有了解到公司的真正情况前，就因邀约环节的不重视及面试环节的不合理，导致人才流失。
3、团队文化建设，实际行动及构建文化呈递载体比喊口号更重要。载体的选择与运行至关重要，尊重人性的设置载体至关重要，而且需要人资部门用心去做，也需要各部门负责人认可与支持。
二、改变的的认知
1、选人、招人、用人、留人都有具体的方式方法以及背后的方法论，整个尊重人性的过程，每个环节都是可以设置的。改变了自己之前凭感觉去做事的思维，更多的看到一件事情背后的实际思维及做法。
2、面试前电话通知，面试中的方法及相应节点设置以及不同人员的特殊面试设置都需要用心来做，并且形成体系。在整个过程中不仅要体现出人资部门的专业性，也要体现出公司的文化及公司的办事水平。
3、团队文化建设不仅仅局限在集中的素质拓展或者团队建设，更重要的是能找到一个可以长期存在的文化载体，活动也好，规章也好，其他的某些形式也好。这些都需要依托人性及公司理念价值观，最简单的方法是向那些做得好的公司进行请教。另外，这些载体需要由人资部门同其他用人部门共同支持，不一定要耗费多大资源，但是用心经营却是必要的。
三、内化为行为
1、某一领域，如果自己需要这个领域的知识，来的最快和最有效的是去找这个领域的专家，请教他们的做法，了解他们解决问题的思维。这一点上，有个重要前提，就是积累这方面的人脉，关于人脉建设，自己先思考好自己的资源及能力优势，然后更多的去拓展，需求帮助的同事，也能帮助到他人。
2、面试前的电话通知及面试过程中公司及相关人员的表现对于候选人的感受及体现公司文化及实力都特别重要，把这个收获分享给自己公司的人资部，并且自己在接收面试时也多多注意，以一个合适的状态面对候选人，尽量减少优势人才因为细节问题导致流失。
3、老带新的方式，很新颖，也很实用。并且成本低，在公司内部形成公司文化系统支持的"老带新"或者“师徒关系”无论对于老员工的带人历练或者新员工的快速融入都非常有帮助。这是一个好方式。可以不仅仅由人资部门提出及执行，亦可在一个部门中执行，辅以合理的奖励机制。长期来看对团队成长记融合氛围都很有帮助，这一点是很容易落地了，所以可以马上在团队管理中落地。
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