很多做传统服务行业(比如：美容美体、推拿足浴、美甲美睫、医疗诊所、中医理疗、宠物服务）的老板有一种焦虑--疫情下不结合互联网业务非常难做。
如果结合互联网又有种种焦虑，传统行业如何转到互联网上拓展业务？传统行业如何做互联网营销？传统行业如何做私域流量？等等这些只有互联网运营经验的人才懂的逻辑思维，可直接招一个运营来做，团队能力又跟不上，如果招一个团队过来处理这些问题成本又大。
传统行业的老板有这些疑惑很正常，毕竟隔行如隔山，今天我们给大家带一个成功转型的例子，希望能给各位带来启发。
（PS： 为了避免广告嫌疑，这里我就用 ‘老A’ 为该品牌代号）。
1. 关于老A的历程
我们先介绍一下老A品牌的相关状况。老A成立于2006，专注线下美体服务，拥有自己的技术，每年也会有大量的科研经费和人才投入，所以一直保持在该行业的头部地位。老A的目标人群是以20～40岁的女性为主，销售策略是效果为卖点，门店采用体验式的营销，先让客户体验效果和服务流程后在一对一推销。
2. 老A为了转互联网做了哪些措施？
首先我们知道当传统门店转型互联网，原有的传统媒体的宣传导客的方式已经不适用了，获客难是最大的问题。所以老A建立了以新媒体为主的营销中心推广团队，通过新媒体向全国门店输送客户。但只是通过新媒体团队传播带来个新问题，广告费不断提升、客户单一导致成本不断增高。在这个时候，老A紧急变化营销方向：打造线上线下联合店铺，前端营销导客，后端流程与持续开发裂变，这才逐步
建立良性增长模型，形成闭环，大大降低成本同时增加更多客户。
3. 毫无线上经验老A首次线上活动如何做的？
老A用了我们的小程序后，利用5.8～5.18号这10天时间发布了一个5.8元体验价的 “美体活动”，并在新媒体渠道、微信朋友圈、社群进行推送，再结合我们开发的小程序自带的体验价、拼团、推荐有礼营销工具，推出多种优惠。
总体来说，虽然是首次线上活动，销售额不多，但意义非凡:
1,通过该活动成功10天开卡3796张。
2, 证明老A这样子传统行业是有机会发力线上同时能满足客户的需求。
4. 传统行业做线上活动，在过程中有哪些经验值得分享？
4.1 活动方案的调研和制定
活动方案不能拍脑门，开始前最好能够从上而下做一个调研，在了解顾客和一线员工双方面的想法，熟知内外部环境的基础上，方能制定推动性更强，更有利于被大家接受的方案。
4.2 活动方案的宣讲和意义明确
活动方案的宣讲，一定要让所有员工，特别是专职负责人明确方案的意义和目的，确保一旦开始，要完全不打折扣的实施。
· 专职负责人做二遍宣讲
· 可通过考试或抽查的方式监督
活动方案在宣讲后，除非非常特殊的情况，一定不能有任何的修改，否则容易出现沟通漏洞，无法全面传达。
4.3 设立专职负责人和奖惩制度
活动从总部到市场，必须要制定专职负责人制度。从此次活动可以看出，以下几个职位不可或缺。
· 总统筹：负责人活动意义宣讲， 协调各个环节，整体数据公布，协调活动下一步的进展
· 各条线专职负责人。如运营的过程中什么类型的问题找谁。
· 各市场专职负责人。负责活动意义和目标在各市场的明确、数据的总结和反馈、问题的解决和处理、经验的分享和总结、气氛的调动等等。
· 运营总经理反馈。排名在店长群/市场群做公布，并由运营总经理提出批评和表扬。
5. 老A在活动结束后的总结及复盘
前端营销拓客，成为门店客户不可缺少的一种方式，每月会定具体的目标和玩法，一起来做裂变拓客等。
尽快推进店务系统，做好门店客户数据化标签化，关注门店的客户经营与留存指标，并通过各种营销活动触达客户，增加客户的价值贡献。
结束语：
我们相信传统行业的未来是线上和线下结合，利用互联网思维，将产品触达给更多的客户是各位老板们迫切实现的愿望。
今天的案列就讲到这里，今后我们会不定期的复盘我们传统行业客户思维转变的更多案列。
大家如也有这方便的焦虑请关注我们。
再见～
